нього, реальність його досягнення, виявлення проблемних, слабких і сильних сторін розвитку персоналу, визначення відповідних пріоритетів і орієнтирів. Вона повинна забезпечити дотримання балансу процесів оновлення і збереження кількісного та якісного складу персоналу, його розвиток відповідно до потреб самої організації. p align="justify"> Процес формування антикризової політики: [5; c. 149]
Домогтися розуміння корпоративних та спільних цінностей організації;
Проаналізувати внутрішні і зовнішні фактори впливу;
З'ясувати погляди лінійних і функціональних менеджерів
на антикризову кадрову політику, думка персоналу, в якій мірі
вона справедлива і наскільки послідовно реалізується політика;
Узгодити і врахувати думку профспілкової організації
(якщо вона функціонує в організації);
Проаналізувати отриману інформацію, підготувати концепцію
антикризової кадрової політики і представити з поясненнями,
стосуються її реалізації.
Антикризова кадрова політика спрямовується на:
формування команди менеджерів, здатних розробити та реалізовувати програму виживання і розвитку організації;
збереження кадрового ядра організації, тобто менеджерів, фахівців, які представляють особливу цінність для організації;
реструктуризацію кадрового потенціалу організації у зв'язку з:
) організаційними перетвореннями;
) реалізацією інноваційних інвестиційних проектів;
) диверсифікацією виробництва;
зниження соціально-психологічної напруженості в колективі;
забезпечення соціального захисту та працевлаштування вивільнених працівників.
Підвищення рівня конкурентоспроможності організації в умовах кризи базується на ряді підходів, які необхідно враховувати при
розробці кадрової політики. Суть полягає в наступному:
Перший підхід орієнтується на ліквідацію наявних вад у
структурі організації, що перешкоджають підвищенню конкурентоспроможності персоналу. У роботі з персоналом він знаходить свою практичну реалізацію в реорганізації, пов'язаної з ліквідацією структурних підрозділів та звільненням працівників. p align="justify"> Другий підхід - пошук унікальних рис організацій, що створюють притягальний для споживачів образ.
Будь-яка компанія змушена змінюватися, щоб вціліти на ринку. Однак люди, як правило, чинять опір змінам (особливо - що йде зверху). Управляти змінами - значить управляти людьми, при цьому змінити свідомість людей і направити їх енергію на роботу по-новому набагато скла...
