к, довелося внести деякі зміни: зокрема, першу лінію техпідтримки було вирішено перенести в Управління з підтримки та розвитку інфраструктури і повісити на Молодших системних адміністраторів - через досить високого навантаження на персонал, порахував неефективним виділяти людину тільки на прийом і реєстрацію інцидентів.
Після змін, штатний розклад виглядало наступним чином:
непрофільні для IT напрямки: закупівлі, робота за договорами, підключення користувачів до мобільного телефонії і робота над оптимізацією затрат.1 спеціалістФактіческі виконавець з фізичного здійсненню закупівель та роботі з договораміНасос-СервісСобственного IT-персоналу немає, укладено договори на обслуговування з ТехМашСферойУкрБудМашСобственного IT-персоналу немає, укладено договори на обслуговування з ТехМашСферой
Маючи нові структури, необхідно було визначитися з керівниками Управлінь.
Для цього я провів інтерв'ю фактично з кожним співробітником, намагаючись оцінити його рівень зрілості як керівника, схожість у поглядах і професійні амбіції. На щастя дві людини були знайдені в наявної команді. Одного довелося найняти з боку. p align="justify"> Наступним кроком була реалізація кадрових переміщень.
Бар'єри повинні бути усунені. Прибрані. Зламані. Викинуті геть. Нульова терпимість до питомою князівств...
