ng;
Гј ERP - Enterprise resource planning;
Гј LEAN PRODUCTION CSRP - Customer Synchronized Resource Planning ROP, QR, CR, AR EOQ;
Гј Система двох рівнів;
Гј Двухбункерная схема;
Гј Модель з постійною періодичністю замовлення;
Гј Метод АВС
Гј Нестаціонарні і стохастичні моделі управління запасами
Інші Компанії можуть розвивати власні логістичні підрозділи, а можуть залучати транспортно - логістичні організації для вирішення питань поставок, складування та постачання.
Завдання управління логістикою на практиці зводиться до управління декількома компонентами, які складають так званий В«logistics mixВ»:
Гј складські споруди (окремі складські споруди, центри дистрибуції, складські приміщення, суміщені з магазином);
Гј запаси (обсяг запасів по кожному найменуванню, місце знаходження запасу);
Гј транспортування (види транспорту, строки, види тари, наявність водіїв і т. д.);
Гј комплектація і упаковка (простота і легкість з точки зору логістичного обслуговування з одночасним збереженням впливу на купівельну активність);
Гј зв'язок (можливість отримання як кінцевої, так і проміжної інформації в процесі руху товару).
РОЗДІЛ 2. УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ
2.1 Сутність, підходи до класифікації
Основою прийняття ефективних управлінських рішень є якісна інформація. Риси управлінських рішень:
Гј обгрунтованість;
Гј своєчасність;
Гј комплексність підходу;
Гј законність;
Гј чітке формулювання завдань;
Гј посильность виконання;
Гј наступність і суперечливість по відношенню до раніше прийнятим рішенням.
Так як менеджер протягом своєї діяльності змушений постійно приймати рішення, він накопичує певний досвід у цій галузі.
Тому можна говорити про технології управління, тобто певній системі дій в області управління при вирішенн...
