почуття образи;
почуття розчарування;
невпевненість;
почуття провини;
почуття незатребуваності;
легко виникає почуття гніву;
дратівливість;
людина звертає увагу на деталі;
підозрілість;
почуття всемогутності (влада над долею пацієнта);
ригідність;
нездатність приймати рішення;
дистанціювання від пацієнтів і прагнення до дистанціювання від колег;
підвищене почуття відповідальності за пацієнтів;
зростаюче уникнення;
загальна негативна установка на життєві перспективи;
зловживання алкоголем і (або) наркотиками.
Вигорання дуже інфекційно і може швидко поширюватися серед співробітників. Ті, хто схильний до вигоряння, стають циніками, негативістам і песимістами; взаємодіючи на роботі з іншими людьми, які знаходяться під впливом такого ж стресу, вони можуть швидко перетворити цілу групу в збори вигоряючих < span align = "justify">. Найбільша вірогідність того, що це трапиться, існує в організаціях з високим рівнем стресу. Професор К. Чернісс у своїй статті Професійне вигоряння: занепокоєння за працівників і босів росте (2003р.) говорить про те, що більша відповідальність за розвиток вигоряння в організації лежить на керівнику, тому що існують такі робочі місця і ситуації, які, в деякому сенсі, просто створені для вигоряння. Більшість людей, що працюють в цих місцях, дуже вразливі. Вони знаходяться у високо-стресових ситуаціях, де від них очікується високий рівень виконання роботи, і де вони мають невеликий контроль над тим, що або як вони роблять. До числа таких професій відноситься і професія педагога (наприклад, брак контролю, який міг би відчувати викладач у класі з 30 активними дітьми, є головним чинником, що сприяє вигоряння).
У цій же статті, К. Чернісс (2003р.) відзначає, що вигорянням страждають не тільки люди, а й організації. Також як і у індивідуума, страждаючого від вигорання, в організаціях виявляються різні симптоми цього явища, вони наступні:
висока плинність кадрів;
зниження залученості співробітників в роботу;
пошук козла відпущення ;
антагоністичний груповий процес і наявність парних угруповань;
режим залежності, що виявляється у вигляді гніву на керівництво та прояві безпорадності і безнадійності;
розвиток критичного ставлення до співробітників;
