в загальну норму часу;
необхідне для виконання кожної з операцій кількість працівників;
можливість виконання даних операцій одночасно з іншими операціями (визначаються технологами і нормами безпеки праці). p align="justify"> Далі складається план-графік, що дозволяє розподілити роботу в бригаді і встановити бригадну норму часу. План-графік - це таблиця, де в стовпцях проставлені рівні проміжки часу, а в рядках - виконавці робіт. p align="justify"> Вибір оптимального для конкретної ситуації варіанти - управлінське рішення. Нормування ж праці, і зокрема складання план-графіка бригадної роботи, дає менеджерам об'єктивну інформацію для оцінки очікуваних переваг і можливих ризиків. p align="justify"> Для проведення аналізу результати спостереження за одним і тим же об'єктом, або однотипними об'єктами (працівники однієї професії) групуються; потім складається фактичний баланс робочого часу. Ступінь деталізації балансу робочого часу залежить від того, яке завдання вирішується. p align="justify"> Наявність втрат (як з вини працівника, так і з не залежних від нього причин) - явище небажане, з яким слід боротися. А що робити з рештою витратами часу? p align="justify"> Для початку слід порівняти фактичний баланс робочого часу з тим, який був би, якби час витрачалося відповідно до встановлених для даного робочого місця нормами - з проектованим (нормативним) балансом. p align="justify"> Завдяки більш раціональному використанню робочого часу можна збільшити продуктивність праці:
. За рахунок зниження втрат з організаційно-технічних причин. p align="justify">. За рахунок скорочення втрат робочого часу з вини працівника. p align="justify">. За рахунок приведення структури робочого часу до нормативної. p align="justify"> Таким чином, аналіз результатів фотографії робочого часу (ФРВ) дозволяє виявити проблеми в управлінні та організації контролю з боку лінійних керівників (майстрів, начальників дільниць тощо). p align="justify"> У процесі обробки результатів ФРВ часто виникає ще одне питання: а скільки повинен був зробити працівник (деталей, виробів і т. д.) за період спостереження? Нерідко, незважаючи на те, що оперативний час виявилося менше нормативного, планові показники за обсягами виробництва були виконані працівником (або навіть перевищили нормативні). Чому так відбувається? Іноді все залежить виключно від особистих здібностей і мотивації людини, але частіше така ситуація свідчить про порушення технологічних норм або режимів роботи обладнання. p align="justify"> В цілому, фотографія робочого часу - простий у використанні метод спостережень, який можна застосувати, як для оцінки перспектив підвищення продуктивності, удосконалення організації праці та управління, так і для встановлення норм часу. Застосування ФРВ дає практичний результат для нормування праці всіх категорій персоналу - керівників, фахівців, технічних службовців та робітників. p align="jus...
