є, стиль роботи, який зазвичай супроводжується неформальними взаєминами в колективі, викликає у співробітників відчуття спільної справи і згуртовує їх у В«сім'ю однодумцівВ». p> Однак мінуси подібної моделі організації праці настільки істотні, що переважна більшість західних компаній не тільки принципово відмовилися від неї, а й стали забороняти своїм співробітникам перебувати на робочих місцях довше, ніж це визначено правилами внутрішнього розпорядку (за винятком форс-мажорних ситуацій) . Справа в тому, що після 8-10 годин роботи катастрофічно знижується продуктивність праці. Коефіцієнт корисної дії працівника падає настільки, що його праця виявляється просто нерентабельним. Крім того, людина не встигає фізично і психологічно відновитися перед наступним робочим днем, що призводить до розвитку синдрому хронічної втоми. Наслідком цього стають комплексне зниження показників ефективності роботи, різке збільшення помилкових дій та шлюбу, а також ослаблення самоконтролю і почуття відповідальності, оскільки працівник схильний складати з себе відповідальність, пояснюючи власні помилки екстремальними умовами праці. p> Ефективність роботи персоналу залежить не стільки від кількості годин, проведених на робочому місці, скільки від інтенсивності та раціональності використання робочого часу. Роботодавець має дотримуватися алгоритму, згідно з яким оплачуються витрачені час і зусилля співробітників, а обсяг виконаної ними роботи. p> Протилежний випадок, коли персонал не тільки не схильний працювати понаднормово, але й не перевантажувати себе в робочий час. Найчастіше розвиток подібних тенденцій пов'язано з об'єктивними причинами, такими як В«роздутийВ» штат і неефективний менеджмент, нечітка постановка завдань і невизначеність термінів їх виконання. p> Економічні втрати компанії в умовах екстенсивної організації праці, по суті справи, подвоюються. Втрати, пов'язані з В«простоюваннямВ» персоналу, поглиблюються втратами, викликаними перманентним зниженням продуктивності праці працівників через перебування в стані розслаблення і загальної втрати концентрації. Емпіричні дослідження переконливо демонструють наявність лінійної залежності між трудністю мети, що стоїть перед персоналом, і зростанням продуктивності праці працівників компанії. Заниження труднощі мети і складності поточних завдань, знижує загальну продуктивність праці персоналу. І навпаки, продуктивність праці продовжує рости аж до досягнення кордону високою труднощі і знижується лише в момент, коли мета є фізично не здійсненним. p> Ці дані підтверджують висновок про те, що працівникам (навіть самим професійним і свідомим) складно підтримувати високу продуктивність праці в ситуації, коли складність поточних завдань і трудність цілі не створюють для персоналу В«помірного цейтнотуВ» - розумного дефіциту часу. Тобто, загальний алгоритм підходу до розподілу виробничого навантаження можна сформулювати наступним чином: В«Краще працівника кілька перевантажити, ніж дати можливість пра...
