еб виробництва з потребою у праці певної якості і кількості. br/>
.3 Управління персоналом
Управління персоналом - частина менеджменту, пов'язана з трудовими ресурсами підприємства їх відносинами усередині фірми. Воно являє собою особливу форму функціональної діяльності, спрямовану на найбільш ефективне використання потенціалу працівників для досягнення цілей підприємства та їх особистих цілей.
Управління персоналом включає в себе наступні етапи:
. Планування ресурсів: розробка плану задоволення майбутніх потреб у людських ресурсах.
2. Набір персоналу: створення резерву потенційних кандидатів по всіх посадах.
. Відбір: оцінка кандидатів на робочі місця і відбір кращих із резерву, створеного в ході набору.
. Визначення заробітної плати і пільг: розробка структури заробітної плати і пільг із метою залучення, наймання і збереження службовців.
. Профорієнтація й адаптація: вступ найнятих робітників в організацію і її підрозділи, розвиток у працівників розуміння того, що очікує від нього організація і яка праця в ній одержує заслужену оцінку.
. Навчання: розробка програм для навчання трудовим навичкам, що вимагаються для ефективного виконання роботи.
. Оцінка трудової діяльності: розробка методик оцінки трудової діяльності і доведення її до працівника.
. Підвищення, зниження, переклад, звільнення: розробка методів переміщення працівників на посади з більшої або з меншою відповідальністю, розвитку їх професійного досвіду шляхом переміщення на інші посади або ділянки роботи , а також процедур припинення договору найму.
. Підготовка керівних кадрів, управління просуванням по службі: розробка програм, спрямованих на розвиток здібностей і підвищення ефективності праці керівних кадрів. [3]
Основними цілями управлінням персоналом є:
. Задоволення потреби підприємства в кадрах;
2. Забезпечення раціональної розстановки, професійно - кваліфікаційного і посадового просування кадрів;
. Ефективне використання трудового потенціалу підприємства.
Основними принципами використання персоналу фірми є:
. Відповідність чисельності працівників обсягу виконуваних робіт;
