="justify"> 2. Відповідність, з яким кваліфікації працівника ступеня складності його трудових функцій;
. Обумовленість структури персоналу підприємства об'єктивними факторами виробництва;
. Максимальна ефективність використання робочого часу;
. Створення умов для постійного підвищення кваліфікації і розширення виробничого профілю працівників;
Роботу з кадрами на підприємстві здійснюють усі лінійні керівники, а також деякі функціональні відділи, служби та окремі фахівці, і менеджери; відділ кадрів; відділ праці та заробітної плати; відділ технічного навчання; відділ управління персоналом; лабораторії НОТ; керуючі (директора, менеджери) кадрами (персоналом).
Задоволення потреби підприємства в робочій силі може здійснюватися у формі залучення власних ресурсів фірм (зростання продуктивності праці, понаднормові роботи, перерозподіл робіт і переведення працівників на іншу роботу, кваліфікаційний зростання тощо) і у формі залучення ( найму) працівників зі сторони. Наймання включає систему заходів по залученню працівників на підприємство, процес вивчення кандидатів та відбір з писку кандидатів осіб, найбільш походящих для заняття вакантних місць. p align="justify"> Наймання працівників. Наймання працівників здійснюється для новостворених підприємств та їх внутрішніх підрозділів, відділів і служб, а також на діючих підприємствах у разі розширення обсягу продукції, що випускається або виконуваних робіт і заміни, які вибули з різних причин і підстав. Наймання кваліфікованої робочої сили часто виявляється дорогим завданням, витрати на вирішення якої можна зменшити, використовуючи найбільш раціональні процедури прийомі (найму) працівників. Наймання працівників із зовнішніх і внутрішніх джерел здійснюється на новостворювані або звільняються робочі місця - вакансії. Заповнення вакансій проводиться за рахунок внутрішніх (пересування кадрів усередині підприємства) і зовнішніх джерел (населення країни або регіону в працездатному віці). При цьому залучення персоналу ззовні може здійснюватися у формі набору нових працівників на постійній та (або) тимчасовій основі (лізинг персоналу)
Основними перевагами внутрішніх джерел найму є незначні витрати на залучення робочої сили, знання претендентом специфіки та особливостей фірми, наявність уявлень у адміністрації про його навичках і здібностях, можливість більш швидкого заповнення вакансії та ін До недоліків внутрішньофірмового залучення робочої сили можна віднести менш широкі можливості для вибору кандидатів, додаткові витрати на підвищення кваліфікації, можливість появи напруженості і загострення суперництва всередині колективу, відсутність можливості забезпечення додаткової потреби в робочій силі та ...
