орядкування потоків інформації, зниження частки менеджерів у складі персоналу, зменшення числа рівнів управління тощо).
Ефективна управлінська діяльність повинна бути своєчасною, що вимагає вибору найбільш вдалого моменту для її початку, оптимальної послідовності окремих етапів, виключення невиправданих перерв і втрат часу. Важливість урахування цих обставин в умовах постійного ускладнення господарських процесів важко переоцінити. p align="justify"> Найважливішими умовами ефективності управління сьогодні є використання новітніх інформаційних і управлінських технологій, максимальна автоматизація та комп'ютеризація ділових процесів. Вони дозволяють звільнити людину не тільки від важкої роботи, але і від виконання рутинних операцій, що сковували його творчі можливості. p align="justify"> Значне зростання ефективності управлінської діяльності досягається в тому випадку, коли члени організації ототожнюють її цілі з власними, активно беруть участь в управлінні, а це можливо лише на вищому щаблі зрілості як кожного окремо, так і колективу в цілому .
Ефективне управління вимагає також формування надійних комунікацій, що дозволяють своєчасно забезпечувати всіх учасників управлінського процесу необхідною інформацією, підтримувати належний рівень обміну нею, сприятливий морально-психологічний клімат. Для оцінки ефективності управління важливе значення має визначення відповідності системи управління та її організаційної структури об'єкту управління. Це знаходить вираження в збалансованості складу функцій і цілей управління, відповідно чисельності складу працівників обсягу та складності робіт, повноті забезпечення необхідною інформацією, забезпеченості процесів управління технологічними засобами з урахуванням їх номенклатури [6]. p align="justify"> На думку відомих менеджерів, щоб бути підприємство світового рівня, слід стати хоча б по одному важливому аспекту виробничої діяльності кращим у: світі, країні, отрясли або на ринку. Слід зазначити, що створення переваг, їх розвиток виступають функціями маркетингу та менеджменту, а їх реалізація вимагає нових властивостей і якостей, зумовлених специфікою конкуруючої середовища. p align="justify"> Конкурентоспроможність менеджменту розглядається, як здатність системи менеджменту виробляти і підтримувати конкурентні переваги підприємства в галузі ефективні методів і форм професіоналізму персоналу та ін
Можна сказати, що конкурентоспроможність менеджменту стає самостійним і вельми результативним чинником у прагненні до високої продуктивності і забезпечення стійких позицій на ринку.
Розробка і реалізація нових підходів у сфері конкурентоспроможності менеджменту - надзвичайно важлива проблема. Традиційні для економіки конкурентні переваги в менеджменті можуть розкритися в інноваційній сфері, організації виробництва, в області професіоналізму менеджерів та управлінського персоналу в цілому. Разом з тим при...
