структур можуть служити збутові підрозділи великих підприємств. Серед них найчастіше можна зустріти підрозділи, діяльність яких охоплює досить великі географічні зони, які, у свою чергу, поділяються на більш дрібні підрозділи, поділені на ще більш дрібні блоки. p align="justify"> Дана концепція широко застосовується в автомобілебудуванні. Підрозділи по збірці автомобілів концерну Дженерал Моторс розкидані по всьому світу. В останні роки в багатьох містах Росії збирають автомобілі марок Тойота, Деу, Форд. ВАЗ має також складальні підрозділу в деяких регіонах Росії. br/>
3.2 Переваги і недоліки
Різні типи дивізіональної структури мають одну і ту ж мету - забезпечити більш ефективну реакцію підприємства на той чи інший фактор навколишнього середовища.
Продуктова структура дозволяє легко впоратися з розробкою нових видів продукції, виходячи з міркувань конкуренції, вдосконалення технології чи задоволення потреб покупців. Регіональна структура дозволяє більш ефективно враховувати місцеве законодавство, соціально-економічну систему та ринки в міру географічного розширення ринкових зон. Що стосується структури, орієнтованої на споживача, то вона дає можливість найбільш ефективно враховувати запити тих споживачів, від яких підприємство найбільше залежить. Таким чином, вибір дивізіональної структури повинен бути заснований на тому, який із цих факторів найбільш важливий з точки зору забезпечення реалізації стратегічних планів підприємства та досягнення його цілей. p align="justify"> Дивізіональна структура істотно прискорює реакцію підприємства на зміни, що відбуваються у зовнішньому середовищі. В результаті розширення кордонів оперативно-господарської самостійності відділення розглядаються як центри прибутку, активно використовують надану їм свободу для підвищення ефективності роботи. p align="justify"> У той же час дивізіональні структури управління призвели до зростання ієрархічності, тобто вертикалі управління. Вони зажадали формування проміжних рівнів управління для координації роботи відділень, груп і т.п. Дублювання функцій управління на різних рівнях в кінцевому рахунку призвело до зростання затрат на утримання управлінського апарату. br/>
4. Адаптивна структура
4.1 Особливості та області застосування
Адаптивні, або органічні, структури управління забезпечують швидку реакцію підприємства на зміни зовнішнього середовища, сприяють впровадженню нових виробничих технологій. Ці структури орієнтуються на прискорену реалізацію складних програм і проектів, можуть застосовуватися на підприємствах, в об'єднаннях, на рівні галузей і ринків. Зазвичай виділяють два типи адаптивних структур: проектний і матричний. p align="justify"> Проектна структура формується при розробці організацією проектів, під якими розуміються бу...
