ції являє собою четверту складову організаційної діяльності. p align="justify">
Координація - це процес організації спільної діяльності менеджерів , що займають різні посади.
Необхідність координації визначається тим, що значна частина робіт має комплексний характер і виконується спільною діяльністю групи менеджерів. У таких групах необхідно розподіляти роботи між менеджерами і координувати (пов'язувати) їх дії. p align="justify"> Координаційна діяльність необхідна також при виконанні процесів, в яких беруть участь групи менеджерів, що належать до різних функціональних областях діяльності. Наприклад, в процесі розробки плану запуску продукції у виробництво необхідно координувати діяльність виробничників, маркетологів, постачальників, фінансистів та інших фахівців. Існує три основні форми координації: пряма, послідовна і зворотна. Пряма форма існує на самому нижньому рівні структури апарату управління. Групи менеджерів нижнього рівня взаємодіють слабо, оскільки їх діяльність скоординована на стадії розподілу повноважень. У послідовній формі результат роботи групи менеджерів однієї функціональної області є вхідний інформацією для менеджерів, що належать іншій функціональної області в послідовному порядку. При цьому результат роботи наступної групи менеджерів не впливає на діяльність попередньої групи. Зворотний форма виникає тоді, коли діяльність між різними групами здійснюється в обох напрямках. p align="justify"> Скалярний процес. П'ятим видом організаційної діяльності є скалярний процес.
Під скалярним процесом розуміється організація багатоступінчастої лінії зв'язку вищого посадової особи з безпосереднім виконавцем.
Скалярний процес забезпечує взаєморозуміння керівника і підлеглого при їх спілкуванні за допомогою інформації, переданої "зверху вниз" або ж "знизу вгору". Даний процес як вид організаційної діяльності менеджера має місце при організації комунікацій у системі управління. br/>
2. Цілі і принципи функції організації
Функція організації завжди спрямована на діяльність людини, незмінного учасника всіх процесів, що відбуваються на підприємствах. Особливістю функції організації є те, що вона забезпечує не просто реалізацію спільних дій людей, а цілеспрямовану, корисну діяльність індивідуума, виходячи, насамперед, з мотивів успіху групи, колективу. Такі дії досягаються внаслідок взаємозв'язку індивідуальності і колективу, при якій особистість, в більшості випадків, підпорядковує особисті інтереси вимог спільної (групової) діяльності. Умови спільної праці випливають з визначення організації (підприємства) і її властивостей. Одне лише властивість підприємства - наявність членів групи, які свідомо працю...
