ють разом, щоб досягти значимої для всіх мети - вже вказує на необхідність організаторської діяльності. Функція організації як вид управлінської діяльності має свої цілі і виконується на основі власних принципів. p align="justify"> Мета функції організації полягає в прояві властивостей (знань, умінь, навичок тощо) людини, які забезпечують ефективність виконуваних дій або комплексу дій, що ведуть до отримання позитивного результату.
Незалежно від того, чи буде менеджер здійснювати самоорганізацію своїм дій, приймати колективні або індивідуальні рішення, організовували процеси виконання інших функцій управління, він повинен ясно усвідомлювати мету організаційної діяльності, чітко уявляти можливості та наслідки ee реалізації. При цьому менеджеру слід розуміти, що організаційна діяльність не виражається у впливі на учасників групи, а лише створює необхідні умови для того, щоб управлінське вплив (регулювання) привело до бажаного результату. Колективні дії можуть настати при наданні впливу (наказу, розпорядження тощо), але ці дії не завжди приведуть до ефективного результату. Щоб такий результат можна було отримати, необхідно ще щоб спільні дії були належним чином організовані. p align="justify"> Функція В«організаціяВ» виражається в соціально-трудових і економічних відносинах, які дозволяють керівнику отримати можливість передбачити ході подій і доцільно впливати на них. Як нам відомо, ці відносини виникають між людьми, які беруть участь у реалізації якого-небудь конкретного процесу. Ефективність роботи групи залежить від організації її роботи, тобто від такого розподілу дій виконавців, при якому вони не заважали б один одному, а одні дії переходили б в інші дії, що загалом гарантувало б ефект колективних дій. p align="justify"> Принципи функції організації.
Для того, щоб досягти цілеспрямованої корисної діяльності окремих індивідуумів в колективних діях, праця їх має бути організований на основі таких принципів.
Принцип активного соціально-трудового пристосування.
Відповідно до моделі Портера-Лоулера, результати, досягнуті працівником, залежать від трьох змінних: витрачених зусиль, здібностей і характерних особливостей людини, а також від усвідомлення ним своєї ролі в процесі праці. У свою чергу, ці змінні будуть проявлятися в залежності від ступеня пристосування виконуваної роботи до особистих інтересів працівника. Активні потреби рухають ним у ході трудового процесу. Ступінь організації праці працівника в групі буде визначатися тим, наскільки він зуміє пристосувати і активно змінити середовище у своїх інтересах. Саме принцип соціально-трудового пристосування є найбільш характерним в організації колективного трудового процесу. p align="justify"> Складнощі процесу організації спільної праці працівників виявляється в тому, що:
а) у кожного працівника є власні потреби, і мотивувати їх працю будуть...
