ксом взаємопов'язаних завдань. Розподіляти повноваження серед менеджерів-виконавців простіше, коли завдання управління детально спеціалізовані.
Розподіл повноважень представляє собою другу складову організаційної діяльності. Розподіл повноважень пов'язано з терміном В«структуризаціяВ» і являє собою групування завдань управління відповідно до певної логікою. Структуризація завдань управління є підставою для створення посади в структурі апарату управління. Посада визначає статус менеджера в ієрархії управління. Розподіл повноважень являє собою групування обов'язків, відповідальності і прав, виділення на їх основі посади, яку займатиме менеджер або інший фахівець, що володіє відповідними знаннями та вміннями.
Зазвичай структуризація повноважень відбувається за такими ознаками:
Гј функціональний;
Гј продуктовий;
Гј споживчий;
Гј регіональний.
Структуризація повноважень відповідно до зазначеними ознаками здійснюється в рамках структури апарату управління.
Структуризація завдань управління за вказаними ознаками називається департаментализации. Така структуризація має місце в організаційній структурі управління. Департаментализация означає структуризацію задач управління (не повноважень) в межах певної функціональної області діяльності організації і виділення спеціалізованих департаментів, тобто служб, відділів груп.
Делегування повноважень. Цей процес представляє третю складову організаційної діяльності. Чому в структурі апарату управління, крім розподілу повноважень, існує їх делегування? Вся справа в тому, що керівнику вищого рівня доводиться вирішувати завдання підвищеної складності, пов'язані з діяльністю всередині організації, а також і з впливом на організацію зовнішнього середовища. Охопити одній людині безліч різноманітних напрямків просто неможливо. Крім складних завдань, керівник вирішує і завдання рутинного характеру, але належать його посади. Для того, щоб звільнити себе від другорядних обов'язків, керівник передає підлеглим частину своїх повноважень, які закріплені саме за його посадою. Процес передачі повноважень від керівника до одного або кількох підлеглим називається делегуванням. Повноваження делегуються посаді, а не менеджеру, який займає її в даний момент. Особливістю делегування повноваження є те, що передачі підлягають тільки обов'язки і права, відповідальність не делегується. Керівник продовжує нести відповідальність за свої повноваження, незважаючи на сам факт їх делегування підлеглим. p align="justify"> Координація. Процес координа...
