конкретних заходів з їх досягнення; які цілі нечітко сформульовані;
які цілі не розуміються і не розділяються особами, які здійснюють дії по їх досягненню;
які цілі організаційно не забезпечені.
Ступінь повноти і деталізації складових елементів дерева цілей залежить від масштабів і завдань діагностики, а також діяльності організації. Але в будь-якому випадку нижній рівень дерева цілей бажано формувати з конкретних (нехай навіть і дуже загальних і укрупнених) дій і результатів, які формують стратегію досягнення цілей. p align="justify"> При формуванні дерева цілей слід пам'ятати, що досягнення кожної мети має бути організаційно забезпечено, тобто для її реалізації необхідно створення групи, лабораторій, відділу, інших підрозділів, співробітники яких орієнтовані на досягнення даної мети, забезпечені відповідними ресурсами і здійснюють дії, спрямовані на її досягнення.
Численні дослідження, проведені в останні роки, показують, що за значимістю мети займають одне з перших місць серед інших компонентів організації. Просте зміщення цілей або навіть невизначеність у їх формулюванні призводять до таких серйозних негативних наслідків в організації, як неправильний вибір стратегічних напрямів (це призводить до серйозних матеріальних втрат), зниження ефекту сінергіі через відсутність єдиної орієнтації у членів організації, порушення комунікацій всередині організації, ослаблення інтеграції всередині організаційних структур, поява складнощів в мотивації членів організації, і інших серйозних проблем. Таким чином, цілі надають саме безпосередній вплив практично на всі компоненти діяльності організації. br/>
1.2 Основи побудови організаційної структури управління; показники оцінки фактичних організаційних структур управління
Під організаційною структурою управління розуміється упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. p align="justify"> Ключовими поняттями структур управління є елементи, зв'язки (відношення), рівні і повноваження. Елементами організаційною структурою управління можуть бути як окремі працівники, так і служби або органи апарату управління, в яких зай, або інша кількість фахівців, що виконають певні функціональні обов'язки [8]. У структурі управління організацією виділяються наступні елементи:
ланки (відділи); ​​
рівні (ступені) управління;
зв'язку - горизонтальні і вертикальні.
До ланок управління відносяться структурні підрозділи, а також окремі фахівці, які виконують відповідні функції управління, або частину їх. До ланок управління слід відносити і менеджерів, що здійснюють регулювання та координацію діяльності декількох структурних підрозділів. p align="justify"> В основі освіт...
