и ланки управління лежить виконання відділом певної функції управління. Встановлюються між відділами зв'язку носять горизонтальний характер. p align="justify"> Під рівнем управління розуміють сукупність ланок управління, що займають певну щабель в системах управління організацією. Щаблі управління знаходяться у вертикальній залежності і підкоряються один одному за ієрархією: менеджери вищого ступеня управління приймають рішення, які конкретизуються і доводяться до
нижчестоящих ланок. Звідси виникла пірамідальна структура управління організацією. p align="justify"> Відносини між елементами структури управління підтримуються завдяки зв'язкам, горизонтальним і вертикальним. Перші носять характер погодження і є однорівневими (наприклад, між відділами). Другі - це відносини підпорядкування. Необхідність в них виникає при ієрархічності побудови системи управління, тобто при наявності різних рівнів управління, на кожному з яких переслідується своя мета. p align="justify"> У структурі управління організацією розрізняються так само лінійні і функціональні зв'язки. Перші суть відношення з приводу прийняття і реалізації управлінських рішень і рухи інформації між, так званими, лінійними керівниками, тобто особами, які повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів. Функціональні зв'язку сполучаються з тими чи іншими функціями менеджменту. Відповідно використовується таке поняття, як повноваження: лінійні і штабні. Повноваження лінійних керівників дають право вирішувати всі питання розвитку довірених їм організацій і підрозділів, а так само віддавати розпорядження, обов'язкові для виконання іншими членами організації (підрозділів). Повноваження штабного персоналу обмежуються правом планувати, рекомендувати, радити і допомагати, але не наказувати іншим членам організації виконувати їхні розпорядження. p align="justify"> До структури управління подається безліч вимог, що відбивають її ключове значення для менеджменту. Головні з цих вимог до організаційної структури можуть бути сформульовані наступним чином:
Оптимальність. Структура управління визнається оптимальною, якщо між ланками і ступенями управління на всіх рівнях встановлюються раціональні зв'язки при найменшому числі рівнів управління. p align="justify"> Оперативність. Суть даного вимоги полягає в тому, щоб за час від прийняття рішення до його виконання у керованій системі не встигли відбутися незворотні негативні зміни, що роблять непотрібною реалізацію прийнятих рішень. p align="justify"> Надійність. Структура апарату управління повинна гарантувати достовірність передачі інформації, не допускати спотворень керуючих команд та інших даних, забезпечувати безперебійність зв'язку в системі управління. p align="justify"> Економічність. Завдання полягає в тому, щоб потрібний ефект від управління досягався при мінімальних витратах на управлінський апарат. Критерієм цього може служити...
