Висновок На закінчення слід акцентувати увагу на двох чинниках: а) метод оціночних центрів, отримавши визнання у бізнесменів, буде поширюватися практично на всі виробничі та життєві сфери людей, б) незважаючи на широке впровадження цього методу в систему оцінок , важливість і цінність його ще не цілком доведені. Бізнесмени вважають його цілком прийнятним тому, що він якоюсь мірою відповідає їх давнім бажанням отримати від дослідників цілком конкретний інструмент або навіть формулу, за допомогою якої вони могли б проводити відбір і розстановку менеджерів. br/>
Література
В«Управління персоналом організації: добір і оцінка при наймі, атестаціяВ» А. Я. Кибанов, І.Б.Дуракова
В«Управління персоналом в умовах ринкової економікиВ» Волгін А.П., Матирко В.І., Модін А.А.
Лекції Котова В.І.
< В«hr-анонс - новини світу ейчеровВ»
В«Основи управління персоналомВ» Корнюшин В.Ю. (<) p> < В«Аксіма: консультування, дослідження, тренінгиВ»
<
<
< В«Управління людськими ресурсамиВ»
центр оцінка асесмент персонал
