ано поділяли підлеглих на виробничі групи і ставили перед ними ускладнені завдання. Вони використовували групове керівництво замість традиційних індивідуальних бесід з підлеглими. br/>
1.4 Стилі керівництва за класифікацією університету Огайо
Починаючи з 1945 р. група вчених, яка працювала під егідою Бюро з досліджень в галузі бізнесу в університеті штату Огайо, проводила комплексне дослідження і виявила серйозну помилку в концепції поділу керівників на тих, хто зосереджені чи лише на роботі , чи лише на людині. Їх головною знахідкою стало: люди можуть вести себе так, що це буде одночасно орієнтацією і на роботу, і на людину. Вони розробили систему, відповідно до якої поведінка керівника класифікувалося за двома параметрами: структурі й увазі до підлеглих. Структура передбачає таку поведінку, коли керівник планує й організує діяльність групи і свої взаємини з нею. p align="justify"> Увага до підлеглих має на увазі поведінку, яка впливає на людей, апелюючи до потреб більш високого рівня, будуючи взаємини на основі взаємної довіри, поваги, тепла і контакту між керівником і підлеглими. Дуже важливо відзначити, що повага - це не зовнішній прояв типу поплескування по спині .
Кілька найпоширеніших типів поведінки, увазі увагу до підлеглих, наведені на Рис.4.
Структура Розподіляє виробничі ролі між підлеглими Розписує завдання і пояснює вимоги до їх виконання Планує і складає графіки робіт Розробляє підходи до виконання робіт Передає своє занепокоєння про виконання завдання Увага до підлеглих Бере участь у двосторонньому спілкуванні Допускає участь підлеглих у прийнятті рішень Спілкується в схвальної і незагрозливою манері Дає можливість людям задовольнити свої потреби, пов'язані з роботою Рис.4. Поведінка керівника, класифіковане по структурі й увазі до підлеглих .
Було виявлено, що люди можуть вести себе з різним ступенем уваги до підлеглих і структурування проблем; чотири можливих комбінації цих елементів у керівництві представлені на Рис.5. (6, с.352-353).
Незважаючи на те, що найвища продуктивність асоціювалася з керівником, який володіє і тим і іншим стилем поведінки, пізніші дослідження показали, що ця класифікація застосовна не до всіх ситуацій.
Висока НізкаяНізкая ступінь структурування Високий ступінь уваги до подчіненнимВисокая ступінь структурування Високий ступінь Уваги до підлеглих Низька ступінь структурування Низька ступінь уваги до підлеглих Високий ступінь структурування Низька ступінь уваги до подчіненнимНізкая ВисокаяСтруктурірованіе <...
