вирішення певної цільової завдання, наприклад комісія з розробці якого проекту.
2. Неформальні - створюються не розпорядженням керівництва, а членами організації відповідно до їх взаємними симпатіями, загальними інтересами, однаковими захопленнями і т.п. Вони мають свої неписані правила і норми поведінки, люди добре знають, хто входить до їх неформальну групу, а хто ні. У цих групах складається певний розподіл ролей і позицій. Зазвичай вони мають явно чи неявно вираженого лідера.
Існує кілька достатньо формальних ознак структури групи, які, правда, виявлені в основному при вивченні малих груп: структура переваг, структура "влади", структура комунікацій.
Типи комунікативних мереж у групі:
В В
Точки - члени групи; лінії - канали комунікації
Одним з негативних проявів групової форми організації є групівщина, що складається переважно на основі тісних відносин між членами групи, за умови, що в цілому невірно поставлено управління групою і невірно організовано її функціонування в організації. Групівщина виявляється в тому, що група замикається сама в собі, слабо і невірно реагує на зовнішні сигнали, заперечує критику і т.п. Сила і конформізм у взаєминах між членами групи проявляються у вигляді так званого громадського впливу на людину. Людина може чинити опір тиску групи, слідувати груповим нормам і правилам, а може поступитися групи - підкоритися, тобто виступати конформістом. [11] Помітний вплив на ступінь конформізму в поведінці людини надають такі фактори:
В· Характер розв'язуваних завдань. Якщо завдання чітко не визначені, то вони змушують людину, вирішального їх, більше піддаватися впливу групи
В· Одностайність у груповому поведінці посилює ступінь впливу групи на людину
В· Чисельність групи
В· Близькість керівництва і частота контактів з ним. p> Не можна допустити, щоб думки членів робочої групи, мають більш високий статус, домінували в ній. Людина, який пропрацював на фірму або організацію нетривалий час, може мати більш цінні ідеї і кращий досвід щодо будь-якого проекту, ніж людина з високим статусом, придбаним завдяки багаторічній роботі в керівництві даної фірми. Щоб група могла ефективно приймати рішення і вирішувати завдання, покладені на неї, досягати поставлені перед нею мети, необхідно враховувати всю інформацію, відноситься до даного питання і об'єктивно зважувати ідеї.
Дослідження Е. Мейо і Ч. Бернардо акцентували увагу на людському соціальному факторі в організації. Американські дослідники вказують на істотну роль лідера в організації (Ч. Бернардо). Ця роль полягає в оволодінні соціальними силами в організації, в управлінні її неформальними компонентами, формуванні цінностей і норм. Емпіричне вивчення лідерства почалося досить давно - перші кроки в цьому напрямку були зроблені А. Біне і Л. Терменом [29]
Існує ряд етапів формування малої групи:
1. Поява номінальної групи;
2. Переростання в асоціативний групу;
3. Переростання в кооперативну групу;
4. Переростання в корпоративну групу;
5. Становлення колективу. p> Колектив є особливе якісний стан малої групи, яка досягла високого, а, на думку окремих авторів - найвищого рівня соціально-психологічної зрілості, маючи на увазі ступінь розвитку її соціальних і психологічних характеристик. [30]
Насамперед, колектив - це об'єднання людей в ім'я досягнення певної, соціально схвалюваної мети. Найбільш розгорнута концепція розвитку колективу належить А.В. Петровському. Вона являє групу, що складається з трьох страт (шарів). Кожен з них характеризується певним принципом, по якому будуються відносини між членами групи. У першому шарі реалізуються, перш всього, безпосередні контакти між людьми; у другому шарі ці відносини опосередковуються характером спільної діяльності; в третьому шарі, названому ядром групи, розвиваються відносини, засновані на прийнятті всіма членами групи єдиних цілей групової діяльності. [10]
Найважливіша ознака колективу, за Макаренко, - це не будь-яка спільна діяльність, а соціально-позитивна діяльність, що відповідає потребам суспільства. Тому першою ознакою колективу як групи особливого роду є саме його спрямованість, яка забезпечує особливу якість особистостей, в нього входять, а саме - їх цілеспрямованість, що і дозволяє створити організацію з відповідними органами управління і виділенням осіб, уповноважених на виконання певних функцій. Природа відносин у колективі має особливу властивість: визнанням найважливішої ролі спільної діяльності в якості чинника, що утворює колектив і опосредующего всю систему відносин між його членами. Такий підхід припускав відразу ж і необхідність розвитку колективу, неминучість ряду стадій, які він проходить, і у міру проходження яких всі названі якості повністю розгортаються.
У типології Л.І. Уманського континуум груп має не тільки нульову точку (момент створення г...
