ьки виявити відхилення від нормативів, але і прийняти виправні заходи [6, С. 104-105].
У рамках даного виду контролю перевірка здійснюється за трьома напрямками:
прийняття необхідних управлінських рішень;
перевірка готовності персоналу до виконання роботи;
перевірка стану ресурсів організації.
За першим напрямком - перевіряється встановлення термінів виконання роботи, відповідальних виконавців, затвердження документа і доведення його до конкретних виконавців.
За другим напрямком - оцінюється придатність персоналу до роботи, їх кваліфікація, особисті та ділові якості, розуміння працівниками місії, мети і цінностей організації, їх прав, обов'язків і відповідальності, а також використовуваної системи стимулювання праці.
По третьому напрямку - перевіряється наявність, якість, надійність ресурсів, своєчасне їх надходження.
Поточний контроль здійснюється в ході проведення робіт, дозволяє виключити відхилення від намічених планів і інструкцій. Для того, щоб здійснити поточний контроль, апарату управління необхідна зворотний зв'язок. Всі системи зі зворотним зв'язком мають цілі, використовують зовнішні ресурси для внутрішнього застосування, стежать за відхиленнями для досягнення цих цілей [11, С. 122]. p align="justify"> Поточний контроль є основним, проводиться в ході виконання робіт і має дві спрямованості: оперативну і стратегічну. За допомогою оперативного контролю здійснюється спостереження за поточною виробничо-господарською діяльністю. Шляхом стратегічного контролю оцінюється ефективність виконуваних робіт, раціональне використання ресурсів, відповідність цілей місії організації. p align="justify"> За масштабом проведення контроль може бути повним і вибірковим (коли використовуються так звані індикатори - точки контролю).
Механізм виконання поточного контролю включає три блоки робіт: інформаційний, оцінний, коригування прийнятих рішень.
Інформаційний блок передбачає збір інформації за параметрами, що підлягають перевірці.
Оціночний блок включає порівняння фактичних результатів із запланованими і виявлення відхилень від стандартів, норм, стратегій.
Коригування рішень може, містити два види дій:
заходів щодо приведення організації до штатного стан і усунення причин відхилення;
перегляд стандартів, норм, нормативів, якщо це об'єктивно необхідно.
Заключний контроль. Мета такого контролю - допомогти запобігти помилкам у майбутньому. У рамках заключного контролю зворотний зв'язок використовується після того, як робота виконана. p align="justify"> Хоча зак...
