ез істотніх змін культури.
У третіх, організація Постійно змінювалісь ціннісні Пріоритети и система міфів и правил, для того, щоб Вижити в ній, дискомфортно всім: і власникам и менеджерам и Виконавцю - своя культура не склалось як цілісність, вона Складається з осколків тоб субкультур.
У традіційніх теоретичності моделях конкурентоздатності предприятий як основних факторів цієї конкурентоздатності розглядаються ціна и Якість продукції в порівнянні з конкурентами. У сучасности мире, коли практично Кожне предприятие становится підпріємством обслуговування, усьо більшою мірою на перше місце среди факторів конкурентоздатності виходе корпоративна культура ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Корпоративна культура ПІДПРИЄМСТВА - це система колективно поділеніх цінностей, Переконаний, традіцій и норм поведінкі працівніків. Вона віражається в сімволічніх засобой духовного й матеріального оточення людей, что Працюють у даній організації. p align="justify"> Культуру організації характеризують наступні атрибути:
поділені цінності, тоб что люди цінують у своєму жітті, в організації: свое положення, титули, Просування по службі, саму роботу;
віра в керівництво Опис, в УСПІХ, у свои сили, у взаємодопомогу, в етичний поведінку, у справедливість і т.п.;
комунікаційна система и мова Спілкування, тоб Використання усної, пісемної, невербальної комунікації, абревіатурі, жестікуляції ї тощо;
усвідомлення годині, Ставлення до нього и его Використання:
ступінь точності годині у працівніків, Дотримання Тимчасового розпорядку ї заохочення за це;
взаємовідносіні между людьми, что розрізняються за ВІКОМ и статью на, статусом й Владом, досвідом ї знаннями, релігією й громадянство, а такоже шляхи й метод Вирішення вінікаючіх конфліктів;
процес розвітку працівника и навчання: процедури інформування працівніків, порядок участі в Навчальна програма, значення процеса Підвищення кваліфікації, что вікорістовується в організації;
трудова етика й методи стимулювання: ставлення до роботи й відповідальність за Доручення справа; поділ праці й Виконання посадових обов'язків; оформлення и чистота РОБОЧЕГО місця; Якість роботи; оцінка роботи и винагорода; шляхи Просування по службі ;
зовнішній вигляд, одяг, что и як їдять працівники, Подання собі на роботі, діловий стиль. [30, c. 173-188]
Всі характеристики, взяті разом, формують організаційну культуру. Смороду відображаються в традіціях, у поведінці людей, у їхньому зовнішньому вігляді, у манері Спілкування, у їхніх діях и емоціях. Люди, что Працюють в організації, формують ее культуру, и у тієї ж годину культура впліває на поведінку людей в організації. Культура організації проявляється через уявлення про цінності, з них віводяться н...
