витратності як в часовому, так і у фінансовому вираженні):
зміна масштабу оперативної діяльності;
зміна напрямків діяльності (структурних змін);
реорганізація всього підприємства (організаційної структури);
глобальні організаційні зміни (у тому числі середовища).
Розглянемо, які методи можуть застосовуватися при проведенні реорганізацій.
Примусовий метод .
Передбачає використання сили для подолання опору з боку персоналу. Це дорогий і небажаний процес в соціальному плані, але який давав переваги в часі стратегічного реагування. Використовується в умовах гострого дефіциту часу і тільки в тих випадках, коли природа опору ясна і відвертого прояви сили не потрібно. p align="justify"> Найбільші труднощі у використанні цього методу полягають у:
відсутності до початку процесу змін бази, яка забезпечила б його здійснення (надзвичайно високий ризик невдачі нововведень);
нездатності передбачити джерела і силу опору (виникає замішання, збільшуються витрати, відбуваються відстрочки. Зміна самого початку приречена на провал);
нездатності усунути першопричину опору;
передчасних структурних змінах (сповільнюються темпи зміни);
ігноруванні вказівок щодо впровадження змін (саботуються зміни);
нерозумінні необхідності підвищувати компетентність і творити новий управлінський потенціал (зміни приносять в жертву поточним виробничим проблемам, знижується якість стратегічних рішень).
Для підвищення ефективності примусового зміни необхідно (хоча б заднім числом) проаналізувати настрій персоналу і виявити потенційні джерела опору або, навпаки, підтримки.
Метод адаптивних змін.
У рамках цього підходу стратегічні зміни відбуваються шляхом поступових незначних змін протягом тривалого періоду. Процесом керує не вище начальство, а спеціально створена проектна група. У будь-який конкретний момент опір, хоча і слабке, все ж таки буде. Конфлікти вирішуються шляхом компромісів, угод і переміщень в керівництві. Цей метод дає можливість здійснювати зміни в умовах, коли у прихильників змін немає адміністративної влади, але є сильна мотивація до впровадження нововведень, сформований відповідний спосіб мислення. p align="justify"> Метод корисний при такому стані зовнішнього середовища, коли небезпека (тенденції) або сприятливі можливості легко передбачити, і тому особливої вЂ‹вЂ‹терміновості у вживанні заходів немає. У разі надзвичайних подій у зовнішньому середовищі метод може бути неефективний. p align="justify"> Управління кризовою ситуацією .
Метод може бути використаний...
