анию від материнських компаній фірм, що спеціалізуються в іншій сфері діяльності. Наприклад, авіакомпанія може відкрити не пов'язані з материнською лінією підприємства з урахуванням орієнтації на ринок - кафе або інші точки харчування;
технічний прогрес - інша сторона диверсифікації, розвиток підприємницьких сфер, пов'язаних материнської лінією лише технологічно;
велика ступінь самостійності окремих компаній в рамках корпорації або холдингу. Ці компанії, як правило, відрізняються високою прибутковістю, але не можуть інвестувати свої капітали в цю сферу. Звідси - пошук сфер докладання для нових інвестицій. p> Таким чином. Завдання диверсифікованих компаній зводиться головним чином до пошуків таких галузей, в яких можна було б зробити інвестиції. p> Портфельна стратегія вимагає значних фінансових проблем, ринку цінних паперів, біржової справи і так далі.
Ділова стратегія, тобто стратегія на рівні окремих фірм, що входять у корпорацію або холдинг. Головне завдання ділової стратегії - забезпечити своїй фірмі довгострокове конкретна перевага, що дозволяє їй досягти поставлених цілей і високого рівня рентабельності. Реалізація ділової стратегії включає три етапи:
Етап 1. Розробка правильної корпоративної місії. Корпоративна місія - це свого роду концепція бізнесу, тобто сукупність переконань, якими керується апарат компанії, цінності, стиль управління і підхід менеджерів до прийняття рішень. Корпоративна місія дозволяє відшукати потрібні шляхи задоволення конкретного виду потреб певного кола споживачів в умовах активної конкурентної боротьби. Корпоративну місію необхідно постійно оновлювати відповідно до вимог ринку, так як застаріла корпоративна місія послабляє позиції фірми в конкурентній боротьбі. p> Якщо колишні прийоми корпоративної місії не дають бажаних результатів, фірма переходить до аналізу потреб на ринку, вивчає новий вид продукції, що поставляється, її гідності та відмінні властивості. Результати такого аналізу впливають на корпоративну місію в бік її оновлення, в окремих випадках це може бути повна зміна плану роботи фірми, в тому числі фінансового плану, бізнес-плану і так далі. p> При розробці корпоративної місії керуються основними принципами. Корпоративна місія повинна: ​​
формулюватися просто і чітко в зручній для сприйняття своїми співробітникам і споживачами фірми формі;
бути націлена передусім на задоволення потреб, інтересів і запитів споживачів;
містити чіткі відомості про випускаються товарах і про переваги цих товарів.
Корпоративна місія відіграє велику роль у досягненні стійкої конкурентної переваги, так як:
процес формування корпоративної місії змушує менеджерів постійно переглядати діяльність всіх підрозділів фірми і аналізувати фактори, що впливають на цю діяльність;
розуміння корпоративної місії дозволяє менеджерам краще вивчити бізнес, розглянути стоять перед фірмою проблеми комплексно з урахуванням позицій ри...
