/p>
За допомогою експертних методів можна вирішувати такі типові задачі: складання переліку можливих подій за певний проміжок часу; визначення найбільш ймовірних інтервалів часу здійснення сукупності подій; визначення цілей і завдань управління з упорядкуванням їх за ступенем важливості; розробка альтернативних варіантів вирішення завдання з оцінкою їх переваги; альтернативне розподіл ресурсів для вирішення з ранжируванням їх черговості; альтернативні варіанти прийняття рішень у певній ситуації з оцінкою їх перевагу.
Організація процедури експертної оцінки включає кілька напрямків: формування репрезентативної експертної групи; підготовку і проведення експертизи; статистичну обробку отриманих результатів опитування. Залежно від організації експертної оцінки та форми опитування експертів розрізняють методи індивідуальних та колективних експертних оцінок. p align="justify"> Метод індивідуальних експертних оцінок мають кілька різновидів: метод В«інтерв'юВ», аналітичний метод, метод написання сценарію.
При методі В«інтерв'юВ» відбувається безпосередній контакт експерта з фахівцем за схемою В«питання-відповідьВ», в ході якого прогнозист відповідно до заздалегідь розробленої програми ставить перед експертом питання щодо перспектив розвитку прогнозованого об'єкта. [9]
При аналітичному методі здійснюється логічний аналіз певної прогнозованої ситуації, складаються доповідні записки. Він припускає самостійну роботу експерта над аналізом тенденцій, оцінкою стану та шляхів розвитку прогнозованого об'єкта. p align="justify"> Метод написання сценарію заснований на визначенні логіки процесу чи явища при різних умовах в часі. Основне призначення сценарію - визначення генеральної мети розвитку об'єкта прогнозування, виявлення основних факторів фону і формулювання критеріїв для оцінки верхнього рівня дерева цілей. Цінність сценарію тим вище, ніж ступінь невизначеності, тобто чим більше ступінь узгодження думок експертів у здійсненності подій, у розвитку процесу і т.д.
Основні переваги перерахованих вище методів - можливість максимально використовувати індивідуальні здібності експертів, при цьому надаючи незначне психологічний тиск на окремих працівників. [9]
Метод колективних експертних оцінок має такі різновиди: метод В«комісійВ», метод В«ДельфіВ», Метод В«колективної генерації ідейВ» (В«мозкової атакиВ»), метод морфологічного аналізу тощо
Метод В«комісійВ» має такий зміст:
створюється робоча група (функції: призначення експертів, проведення опитування, обробка матеріалу, аналіз результатів колективної експертної оцінки);
уточнюються основні напрямки розвитку об'єкта, і складається матриця, яка відображає генеральну мету, підцілі та засоби їх досягнення, тобто напрями наукових досліджень і розробок, результати яких ...
