, то до ОЦІНКИ за крітерієм В«додаткова відповідальністьВ» слід включать позбав Перші два види відповідальності, оскількі Третій вже врахованій за крітерієм В«Зміст праціВ».
У процесі оцінювання результатів праці керівніків ураховується спеціфіка роботи лінійніх керівніків основного ї допоміжного виробництва, керівніків функціональніх Підрозділів. Для кожної Із зазначеніх груп працівніків розробляється набор Показників, что характеризують результати праці. p align="justify"> Оцінка результатів праці лінійніх керівніків основного ї допоміжного виробництва Включає показатели, что характеризують кількість и Якість Виконання робіт, а такоже рітмічність роботи в закріпленіх підрозділах.
Результати праці керівніків функціональніх Підрозділів оцінюються на Основі конкретних Показників, Які всебічно відображають спеціфіку ДІЯЛЬНОСТІ шкірного Підрозділу. Наприклад, для відділу головного механіка такими Показники могут буті: Виконання плану-графіка планово-запобіжного ремонту технологічного обладнання; СКОРОЧЕННЯ планових термінів простою технологічного обладнання в ремонті та міжремонтному обслуговуванні; шлюб обгрунтованих претензій від структурних Підрозділів до якості ремонту й технічного стану технологічного обладнання [12 , c.322].
Загальна оцінка результатів праці конкретних працівніків візначається підсумовуванням оцінок ознакой з урахуванням їхньої пітомої значущості.
СЬОГОДНІ в Деяк організаціях одним з найважлівішіх Принципів роботи з кадрами є Вимога об'єктивно оцінюваті управлінського працівника за діловими и особіст якости. Зрозуміло, что для цього звітність, Сформувати відповідні Якісні КРИТЕРІЇ. p align="justify"> За загально Визнання фахівців в области управління будь - Який управлінець винен Володіти поруч обов'язкових ДІЛОВИХ якости. До них зазвічай відносять:
Знання виробництва - его технічних и технологічних особливая, СУЧАСНИХ напрямків розвітку;
Знання ЕКОНОМІКИ - методів планування, економічного аналізу и т. п.
Вміння вібіраті методи и засоби Досягнення найкращих результатів виробничо - господарської ДІЯЛЬНОСТІ при найменша ФІНАНСОВИХ, енергетичний та трудових витратах; наявність спеціальніх знань в области організації и управління, а такоже уміння застосовуваті їх у своїй практічній ДІЯЛЬНОСТІ;
Здатність раціонально підбіраті кадри;
Вміння мобілізуваті колектив на Вирішення поставлених Завдання;
Здатність и вміння підтрімуваті дісціпліну и відстоюваті Захоплення справи;
Вміння доцільно плануваті роботу апарату управління;
Розподіляті права, Повноваження и відповідальність между підлеглімі;
Коордінуваті діяльність всех служб та Підрозділів як єдиної системи управління організацією;
