роботи окрем спеціалістів;
спожи и Пріоритети в навчанні та підвіщенні кваліфікації;
бажання и надії працівніків;
шляхи удосконалення організації праці.
На результатах ОЦІНКИ грунтується ряд управлінськіх РІШЕНЬ проблем:
підбору и розстановкі кадрів, віяснення вкладом шкірного працівника в діяльність ПІДПРИЄМСТВА;
Просування працівніків як по вертікалі, так и по горізонталі;
покрашення структура, стиль, методів управління персоналом;
Зміцнення взаємозв'язків адміністрації и Профспілки, керівніків и підлеглих.
Кожна Із ціх проблем пов'язана з різнімі аспектами ділової ОЦІНКИ. Так, при наймі на роботу, вімагають, дере за все, ОЦІНКИ особіст якости претендента, а при атестації - ОЦІНКИ результатів праці. p align="justify"> регулярністю и систематична оцінка спеціалістів Забезпечує керівництво Опис інформацією для прийняття обгрунтованих РІШЕНЬ з Підвищення уровня заробітної плати, Підвищення на посаді, прісвоєння кваліфікації ТОЩО.
1.2 Оцінювання керівніків
Буті керівніком це всегда велика відповідальність та велика кількість обов язків, а тому и вимоги до керівніків ставлять всегда віщімі чем до спеціалістів.
Для ОЦІНКИ ДІЛОВИХ якости керівніків набор ознакой Дещо змінюється, оскількі ціх працівніків треба Характеризувати НЕ Тільки як спеціалістів, а і як організаторів, вихователів своих підлеглих.
Ознака В«масштаб и складність КерівництваВ» характерізує відповідальність за планування, організацію та Координацію роботи підпорядкованіх Підрозділів и підлеглих. Складність функцій за ЦІМ Чинник поклади від кількості підлеглих Виконавців (ними могут буті як Робітники, Котре керує майстер, так и службовці, что Працюють под керівніцтвом більш кваліфікованіх спеціалістів), кількості та масштабом керованих Підрозділів, віконуваніх ними функцій, ПРОФЕСІЙНОГО складу працівніків.
У межах ознакой, что розглядається, умовно віділено три групи перелогових від складності функцій: керівництво Опис Підрозділами, что входять до складу відділу (1 - 2 Рівні), керівництво Опис самостійнімі структурними Підрозділами (5 березня Рівні), керівництво Опис кількома Підрозділами (6-й рівень), комплексне керівництво Опис підпріємством (7-й рівень).
Додаткова відповідальність характерізує складність притаманних ПЄВНЄВ посадам службовців робіт, что зумовлюють особливая змісту праці. Если брати до уваги три види відповідальності - матеріальну (за Можливі майнові збитки), морально (за безпечне ведення робіт, життя людей) й адміністративно-організаційну (за раціональність організації та ефективність колектівної праці, своєчасне Виконання виробничих Завдання)...
