є перспективу для підприємства, що спрямовує його співробітників, залучає нових працівників і допомагає продавати вироби або послуги. p align="justify"> Нарешті, стратегічні плани повинні бути розроблені так, щоб не тільки залишатися цілісними протягом тривалих періодів часу, але і бути досить гнучкими, щоб при необхідності можна було здійснити їх модифікацію і переорієнтацію. Загальний стратегічний план слід розглядати як програму, яка спрямовує діяльність фірми протягом тривалого періоду часу, даючи собі звіт про те, що конфліктна і постійно мінлива ділова і соціальна обстановка робить постійні коригування неминучими. br/>
1.3 Методика розробки стратегії розвитку підприємства
У методологічний базис стратегічного управління розвитком підприємств повинні увійти такі положення антикризового управління: стратегічний моніторинг та стратегічний контролінг діяльності підприємства з метою виявлення та контролю економічного механізму виникнення кризових ситуацій і створення системи сканування зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства з метою раннього виявлення "слабких сигналів" про загрозу кризи, що наближається; формування і постійна адаптація стратегічних і тактичних антикризових заходів, які, будучи елементарними носіями розвитку, дозволяють відповідні суперечності як у внутрішньому середовищі підприємства, так і у взаємодіях його з зовнішньої ринковим середовищем.
На рівні підприємства завдання розвитку розіб'ємо на три підрівня за спрямованістю управлінських рішень. Перший підрівень (А) пов'язаний з рішеннями щодо перерозподілу зусиль між функціонуванням і розвитком (рішення про цінності, сферах інтересів, стратегіях і об'ємних показниках ресурсів). Завдання другого підрівня (Б) спрямовані на формування портфеля інновацій; вибір динаміки реалізації інновацій і способів активізації потоку інновацій. І нарешті, третій підрівень (В) пов'язаний з рішеннями за технологією реалізації нововведень і створенням детальних проектів нововведень. Для управління розвитком на рівні підприємства необхідна формалізація завдань підрівнів (А), (Б), (В). p align="justify"> Управління розвитком підприємства повинно базуватися на чотирьох основоположних моделях типу "життєвий цикл": модель життєвого циклу підприємства, модель життєвого циклу конкурентних переваг, модель життєвого циклу системи менеджменту підприємства і модель життєвого циклу нововведення.
Основу в чіткому і ефективному формулюванні управлінських завдань складає розробка стратегії підприємства.
Теорія стратегії визначається як теорія, що оперує конструкціями, які є по суті концептуальними уявленнями розв'язуваної проблематики з опорою на теорію. (У цьому виявляється принципова відмінність теорії стратегії від економічної теорії, яка має справу з моделями і представляється як сукупність взаємопов'язаних приватних теорій.) Конструкції, як ...
