="justify"> У групу В потрапляють приблизно третина найменувань продуктів, сума значень показника для яких становить 40%. Ним виявляється менше уваги. p align="justify"> До групи С відносяться всі залишилися позиції номенклатури, сумарна вартість яких становить лише 10%. Це кандидати на зняття з виробництва. br/>
Таблиця 2.2 АВС - аналіз
№ АссортіментОб'ем продажів по періодах, млн. руб.Ітого, млн. руб.Кумулята% пакети поліетіленовие20, 720,719,222,222,521,0126,3126,312,48 скатертини <# "justify"> 17,518,117,318,017,616,5105231,322,86 ємності <# "justify"> Отже, рисунок 2.1 наочно демонструє зміну кумуляти і можливих кандидатів на зняття з виробництва.
В
Рис. 2.1 Зміна кумуляти
З представленого малюнка і значень таблиці 2.1 слід, що до товарів групи А відносяться: пакети поліетиленові; скатертини <# "justify"> Дані для проведеного аналізу представлені в таблиці 2.3
Таблиця 2.3 XYZ - аналіз
№ Вид товараОб'ем продажів по періодах, млн. руб.Варіаціяпакети поліетіленовие20, 720,719,222,222,521,00,05 скатертини <# "justify"> До категорії X відносять товари, які характеризуються стабільною величиною споживання (коефіцієнт варіації до 10 %). Зазвичай запасів цих товарів не роблять. p align="justify"> Категорія Y - це товари, потреба в яких характеризується відомими тенденціями (наприклад, сезонними коливаннями), а в розглянутому випадку - коефіцієнт варіації яких знаходиться в межах від 10 до 25%. Необхідно створення запасів готового продукту. p align="justify"> Товари, зараховують до категорії Z, споживаються нерегулярно. Для них коефіцієнт варіації перевищує 25%. Зазвичай ці товари виробляються за спеціальними замовленнями. p align="justify"> За даними таблиці можна зробити висновок, що товари 6, 2, 9, 12, 5, 10, 3, 1, 11, 4, 7 відносяться до групи Х. Товар під номером 8 відноситься до групи Y.
Накладення результатів аналізу XYZ на дані ABC-методу утворює 9 груп товарів, для кожної з них необхідно використовувати свої методи управління. Результатом спільного проведення аналізу АВС і XYZ є виділення ключових, найбільш важливих ресурсів фірми і встановлення на цій основі пріоритетів у структуризації бізнес-процесів. p align="justify"> Результатом даного етапу повинна бути матриця суміщеного ABC XYZ аналізу, в якій кожен товар розміщений у відповідній клітині, а також рекомендації по роботі з товарами кожній категорії.
Результат суміщеного ABC XYZ аналізу наведено в таблиці 2.4.
Таблиця 2.4 Матриця суміщеного ABC, XYZ аналізу
ABCX6, 2, 9, 12,5, 10, 3, 1, 11, 4,7 Y8Z
З даної таблиці випливає, що для товарів групи AX (6,2,9,12) - пакети поліетиленові; скатертини <# "201" src = "doc_zip2.jpg"/>
Рис. 2.2 Обсяг продажів за товарними лініях
В
Рис. 2...
