атів;
збалансованість персоналу по певним групам професійної діяльності і соціально-психологічних характеристик;
структура інтересів і цінностей, які панують в групах персоналу управління, їх вплив на ставлення до праці та її результати;
ритмічність і напруженість діяльності, що визначають психологічний стан і якість роботи;
інтелектуальний і творчий потенціал персоналу управління, що відображає підбір і використання персоналу, організацію системи його розвитку.
Аналіз управління персоналом на підприємстві ІП В«Пастухова Л.Л.В» В», дозволяє виділити додаткові до існуючих на підприємстві ІП
методи економічного стимулювання працівників з метою вдосконалення системи стимулювання персоналу в цілому:
-безпосередня і тісний зв'язок з досягнутими успіхами в роботі у вигляді доходу від зростання прибутку, вираженого у відсотках для кожного працівника на підприємстві ІП В«Пастухова Л.Л.В», заздалегідь узгоджені принципи винагороди за перевиконання плану, внесені в систему бухгалтерського обліку;
відповідність зарплати реальному внеску співробітника в успіх конкретного проекту, обмеження базових окладів для керівників вищого рівня;
жорстка схема нарахування премій.
На підприємстві ІП В«Пастухова Л.Л.В» застосовуються такі види виплат, які є матеріальним стимулюванням:
-виплата до відпустки в розмірі 1 посадового окладу;
додаткова матеріальна допомога у таких розмірах:
не вище 1 окладу протягом року:
-багатодітним сім'ям;
учаснику ліквідації аварії на Чорнобильській АЕС, який має посвідчення встановленого зразка.
-20% від суми матеріального збитку, у разі стихійних лих, крадіжки домашнього майна, пожежі (за наявності підтвердних документів);
-у розмірі 1 окладу:
пенсіонерам та малозабезпеченим сім'ям один раз на 5 років для часткової компенсації витрат з ремонту житла;
при смерті членів сім'ї. p align="justify">-щомісячна матеріальна допомога у розмірі 25% від окладу:
-одиноким матерям, вдовам (вдівцям), жінкам (чоловікам), які виховують дітей без чоловіка (без дружини);
працівникам, які мають на утриманні дитини - інваліда;
працівникам, вперше побрались у віці до 30 років одноразова матеріальна допомога у розмірі посадового окладу.
-одноразова допомога в розмірі середньомісячного заробітку при народженні дитини;
матеріальна допомога в розмірі окладу один раз на рік на лікування працівника у зв'язку з тривалою хворобою (понад 4-х місяців);
одноразова допомога на облаштування у розмірі 2-х посадових окладів молодому фахівцю прийнятому після закінчення ВНЗ на роботу.
Директор Підприємства ІП В«Пастухова Л.Л.В» робить упор на два методи управління: економічний і соціально-психологічний. Такі методи здійснюють матеріальне стимулювання колективу і окремих працівників. Вибір на користь цих методів зроблений з причини невеликого за чисельністю підприємства. Саме внаслідок дружного, спільної праці всього персоналу підприємство є прибутковим. br/>
Висновок
Діяльність підприємства ІП В«Пастухова Л.Л.В» за період 2010 - 2011 рр.. характеризується зростанням виручки від продажів, зростанням рентабельності продажів.
Проведений аналіз фінансового стану ІП В«Пастухова Л.Л.В» показав, що фінансовий стан ІП В«Пастухова Л.Л.В» за 2010 - 2011 рр.. стійке, залежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування протягом аналізованого періоду падає і ймовірність на ступления банкрутства у підприємства дуже низька. p align="justify"> Аналіз діяльності підприємства показав, що за останні 2010 - 2011 роки підприємство має стійку тенденцію до зростання основних показників, що характеризують комерційну та фінансову ефективність, є деякі перекоси в організаційному процесі, потребують змін.
Впродовж двох років товари підприємства ІП В«Пастухова Л.Л.В» користуються стійким попитом, незважаючи на велику кількість конкурентів. Діяльність підприємства ІП В«Пастухова Л.Л.В» орієнтується на вивчення потреб і запитів споживачів. p align="justify"> На підприємстві діє система критеріїв для вибору постачальників: якість товару, ціна, надійність постачальника, якість обслуговування, умови платежу та інші.
Одержуваний від постачальників товар проходить процедуру вхідного контролю, якщо він відповідає специфіки поставки і задовольняє сертифікатам якості. Процес...
