ься в минуле. Для древніх греків, на його думку, робота не була чимось принизливим, оскільки вона була природна і приносила користь, красу і щастя; але для афінянина була б безглуздою ідея вважати роботу самоціллю. p align="justify"> Алкула робить наступне цікаве порівняння: він обчислює індекс В«робочих зусильВ» за наступною формулою:
s = w/c,
де w - кількість робочих днів, - загальна кількість днів. p align="justify"> У тварин цей індекс дорівнює приблизно 1, у жителів пустелі Калахарі 0,11 - 0,31, а у стандартної європейської сім'ї (два дорослих - дві дитини) - 0,36.
Існують три основні типи очікувань від роботи - інструментальні, ціннісні та соціальні. Під інструментальними Алкула насамперед розуміє різного роду матеріальні стимули, наприклад забезпечення нормальних умов існування; під ціннісними - різного роду бажання, які в цілому можна охарактеризувати як моральне задоволення, а під соціальними - бажання, працюючи, виконувати певну функцію в суспільстві. p align="justify"> Проведено цікаве дослідження, в ході якого респондентам задано два питання. У першій частині опитування респондентів просили назвати якісні характеристики ідеальної роботи. Названі такі: незалежність від інших; різноманітність; можливість бачити результат; можливість приносити користь суспільству; хороші відносини з колегами; високий заробіток; легкість роботи; можливість творчості; відсутність стресу; можливість зростання; змістовна частина роботи як самоціль. З'ясувалося, що для жінок більше, ніж для чоловіків, важлива користь роботи та соціальні аспекти, для В«сірих комірцівВ» у порівнянні з В«білимиВ» - високий заробіток і легкість роботи. p align="justify"> На друге запитання: В«Назвіть риси роботи, якої Вам найменше хотілося б займатисяВ» отримані такі відповіді: монотонність; погані, шкідливі для здоров'я умови роботи; стрес, незручні робочі години; недолік волі; погані відносини в колективі; робота, яка не подобається; неможливість бачити результат роботи; низький заробіток; неможливість кар'єрного зростання; даремна для суспільства робота; недолік творчості. Нарешті, менше 1% сказали, що їм би підійшла будь-яка робота. br/>
3. Види нефінансового стимулювання
Фірми застосовуються найрізноманітніші нефінансові методи трудової мотивації, пов'язані з практичною діяльністю персоналу:
усвідомлення важливості виконуваної роботи;
перспектива службового просування;
приналежність до передового підприємству;
надання пільг кращим працівникам;
зростаюче економічний стан підприємства;
участь працівників у прийнятті рішень;
авторитетність керівників.
Різні види нематеріального стимулювання існують розрізнено, не можна ска...
