зати про дію єдиної системи нематеріального стимулювання, тому основним напрямком удосконалення нематеріального стимулювання на досліджуваному підприємстві має стати створення єдиної системи нематеріального стимулювання. Основними етапами створення такої системи мають стати:
. управлінська підготовка та перепідготовка керівництва організації;
. створення програми соціальної політики організації, організація культурно-масових і спортивних заходів, додаткового навчання тощо;
. створення підсистеми морального стимулювання.
Говорячи про використання соціально-психологічних методів мотивації персоналу необхідно зазначити, що дуже важливою умовою успішності такої стратегії стимулювання служить відкритість і довірчість у відносинах між керівництвом і працівниками: постійне і точне інформування про виробничо-економічної ситуації, що складається на підприємстві, про зміни у відповідних секторах ринку, про очікувані перспективи, намічуваних діях, успішності їх реалізації. p align="justify"> Крім того, підприємству необхідно більше приділяти уваги інформованості працівників щодо того, які переваги, крім заробітної плати, вони можуть отримувати. Це можна робити за допомогою зборів, нарад працівників. Це має породжувати інтерес до справ компанії, інтерес до інформації, що виходить за межі робочого місця, звідси виникнення мислення і діяльності з позиції інтересів підприємства. p align="justify"> Отже, потрібне вдосконалення застосування соціально-психологічних методів і концепцій управління персоналом на досліджуваних підприємствах. Можна виділити три основні напрями удосконалення використання соціально-психологічних методів в мотивації персоналу:
підтримання сприятливого психологічного клімату в колективі;
розвиток системи управління конфліктами;
формування і розвиток організаційної культури. p align="justify"> Підтримка сприятливого психологічного клімату в колективі, постійна турбота про підлеглих є гарним методом, що забезпечує отримання найкращих виробничих результатів. Не треба забувати, що людей більше приваблює те, що буде завтра або через місяць, а не через два або три року. Ось чому мінімальне підвищення зарплати і невелика премія, очікувані найближчим часом, сприймаються краще, ніж обіцянка просування по службі через кілька років. Взаєморозуміння з'являється швидше, якщо починається з конкретних справ, а не з особистих висновків, тому що справи люди сприймають швидше, ніж судження. Таким чином, психологія контакту в колективі це певна сума психологічних навичок, етичних норм, що використовуються в управлінні. Важливою умовою створення в колективі здорового психологічного клімату і зацікавленості кожної людини в праці є формування у людей почуття перспективності в роботі. p align="justify"> Психологічний клімат - це обстановка, коли всі зайняті цікавою для себ...
