а стратегії диверсифікації, якщо ж галузь бурхливо розвивається, то вибір повинен падати на стратегію концентрованого зростання або ж стратегію інтегрованого зростання. p align="justify"> Томпсон і Стрікланд (Thompson and Strickland) запропонували наступну матрицю вибору стратегії залежно від динаміки зростання ринку на продукцію (еквівалент зростанню галузі) і конкурентної позиції фірми. br/>В
Рис.
Цілі фірми надають унікальність і оригінальність вибору стратегії стосовно до кожної конкретної фірми. З метою відображено те, до чого прагне фірма. p align="justify"> Інтереси і ставлення вищого керівництва відіграють дуже велику роль у виборі стратегії розвитку фірми. Фінансові ресурси фірми також істотно впливають на вибір стратегії. Будь-які зміни в поведінці фірми, такі, наприклад, як вихід на нові ринки, розробка нового продукту і перехід у нову галузь, потребують великих фінансових витрат. Кваліфікація працівників, так само як і фінансові ресурси, є сильним обмежувальним фактором при виборі стратегії розвитку. Не володіючи достатньо повною інформацією про кваліфікаційний потенціал, керівництво не може зробити вірного вибору стратегії фірми. p align="justify"> Зобов'язання фірми по попередніх стратегіях створюють певну інерційність у розвитку. Неможливо повністю відмовитися від усіх попередніх зобов'язань у зв'язку з переходом до нових стратегій. Тому при виборі нових стратегій необхідно враховувати той факт, що ще якийсь час будуть діяти зобов'язання минулих років, які відповідно будуть стримувати або ж коригувати можливості реалізації нових стратегій. p align="justify"> Ступінь залежності від зовнішнього середовища впливає на вибір стратегії фірми. У ряді випадку зовнішня залежність може грати набагато більшу роль у виборі стратегії фірми, ніж всі інші чинники. p align="justify"> Часовий фактор повинен обов'язково прийматися до уваги у всіх випадках вибору стратегії. При цьому важливо враховувати і календарний час, і тривалість етапів здійснення конкретних дій по реалізації стратегії. Фірма не в будь-який момент і не в будь календарні терміни може здійснювати стратегію, а тільки в ті моменти і в ті терміни, в які з'являється можливість для цього. br/>
Реалізація стратегії
В«Дорога в десять тисяч лі починається з одного крокуВ»
Китайська приказка.
У більшості випадків реалізація стратегії - не В«історичні заявиВ» керівництва і В«героїчні зусилляВ» підлеглих з їх впровадження, а рутинна робота по проходженню стратегічних траєкторій - поліпшення якості, підвищення компетенцій, зниженню витрат, знаходженню нових партнерів .
Насправді реалізація стратегії починається з першої ж хвилини її розробки. Визначення компетенцій, позиціонування фірми, розробка траєкторій, В«прикидкаВ» організаційних структур з необхідністю змушують міня...
