вана на потреби в успіху. Після всебічного дослідження цієї потреби Девід Мак-Клелланд прийшов до висновку, що люди, націлені на досягнення великих успіхів в житті, диференціюють себе від інших, оскільки в усьому хочуть бути краще і виділятися з загальної маси. Вони прагнуть до робочих ситуацій, в яких можуть брати на себе особисту відповідальність за пошук рішень і можуть постійно отримувати точну інформацію щодо ходу роботи і визначати ступінь свого вдосконалення. p align="justify"> При цьому вони також вважають за краще ситуації, в яких можна ставити перед собою помірно складні цілі. Люди, націлені на досягнення великих успіхів в житті, за природою своєю не гравці, а їм не подобається добиватися чогось просто завдяки щасливому випадку. Вони воліють ретельно працювати над вирішенням складного завдання і приймати на себе особисту відповідальність за успіх чи невдачу, а не покладатися на волю випадку або на дії інших людей. Важливий момент також полягає в тому, що люди даного складу уникають як дуже складних, так і надмірно простих з точки зору завдань. Крім того, висока потреба в успіху зовсім не означає, що людина буде хорошим менеджером, особливо якщо мова йде про працівників особливо великих підприємств. Слід також зазначити, що дослідження показали, що завдяки спеціальним тренінгам можна стимулювати в працівниках потреба в успіху. p align="justify"> Інші дві потреби в цій теорії досліджені менш повно, ніж потреба в успіху. Однак достеменно відомо, що потреби людини в причетності і у владі досить сильно впливають на те, чи стане він ефективним менеджером. Вже помічено, що хороші менеджери, як правило, володіють високою потребою у владі і низькою потребою в причетності. p align="justify"> Мотиваційно-гігієнічна теорія Фредеріка Герцберга
Мотиваційно-гігієнічна теорія була сформульована в кінці 50х років 20 століття фізіологом Ф. Герцбергом. Основна її особливість полягає в тому, що діяльність персоналу визначається:
гігієнічними чинниками, що викликають стан задоволеності або незадоволеності працею;
мотиваторами, стимулюючими зростання інтенсивності праці.
Сутність даної теорії мотивації можна звести до наступних базовим положенням:
основними гігієнічними факторами є політика організації щодо персоналу, умови роботи, обсяг заробітної плати, міжособистісні відносини по вертикалі і горизонталі, ступінь прямого контролю адміністраторів за трудовою діяльністю персоналу;
перелік мотиваторів включає в себе ймовірність досягнення професійного успіху (у тому числі і кар'єрного росту), визнання і схвалення праці з боку оточуючих, висока ступінь професійної відповідальності за ефективність трудової діяльності, можливість реального підвищення професійної класифікації;
орієнтація в організації на використання гігієнічних факторів покращує соціально-психологічний клімат,...
