осадовою інструкцією, керівник призначається організацією, основою для взаємодії служать функціональні обов'язки або положення.
У неформальну організацію включаються тільки ті, хто "прийнятні", міжособистісні відносини виникають спонтанно, роль керівництва обумовлена ​​результатом членства, основою для взаємодії є особистісні риси, статус.
Для більш правильного управління організацією необхідно поєднувати формальне і неформальне управління.
Фактори, від яких залежить поєднання формального і неформального управління:
. Якість персоналу: професіоналізм, освіта, відношення до роботи, відношення до менеджера, динаміка особистості (самоосвіта, професійне зростання та інше);
2. Особистість менеджера: людські якості, комунікабельність, професіоналізм, доброзичливість, цілеспрямованість;
формальне неформальне управління
3. Соціально-економічна обстановка, зовнішня і внутрішня. Впливає на можливості варіювати співвідношення формального і неформального управління;
4. Психологічний клімат, що існує в керованому колективі. Він виступає і як наслідок неформального управління. Слідства завжди розширюють або звужують наші можливості. Це стосується багатьох проблем;
. Тип управління: стратегічне, інноваційне, маркетинг, корпоративне, антикризове та інше;
. Інтереси, цінності і мотиви, що панують у колективі;
. Динаміка розвитку колективу, фірми, організації.
У розумінні формального і неформального управління можуть проявлятися різні тенденції зміни їх поєднання. Існують об'єктивні межі цих змін, за якими формальне управління або, точніше спроба формалізації управління веде до нестійкості керованої системи і надалі до її руйнування. p align="justify"> Але якщо поєднання формального і неформального управління будується в умовах підвищення керованості, тоді ступінь формалізації управління має межу, тому що перетворити людину на робота неможливо. А от ступінь неформального управління може збільшуватися необмежено. Це пояснюється тенденціями розвитку людини, її свідомості, професійної підготовки, системи цінностей та інше. І тоді зміна співвідношення формального і неформального управління набуває іншу форму, і тенденції зміни цього поєднання стають різноманітними, припускають вибір однієї з них за динамічними характеристиками зростання співвідношення формального і неформального управління. p align="justify"> Методологія управління також є найважливішим чинником поєднання формального і неформального управління. Вона визначає необхідність викор...
