ustify"> Антикризове управління має предмет впливу - проблеми і передбачувані і реальні фактори кризи, тобто всі прояви непомірного сукупного загострення протиріч, що викликають небезпеку крайнього прояву цього загострення, настання кризи.
Будь-яке управління у визначеній мірі повинно бути антикризовим і тим більше ставати антикризовим у міру вступу в смугу кризового розвитку організації. Ігнорування цього положення має значні негативні наслідки, врахування його сприяє безболісному проходженню кризових ситуацій.
Механізм управління, що характеризує засоби впливу, також має свої особливості. Не завжди звичайні засоби впливу дають необхідний ефект в передкризової або кризової ситуації.
У механізмі антикризового управління пріоритети повинні віддаватися:
установкам на оптимізм і впевненість, соціально-психологічну стабільність діяльності;
інтеграції але цінностям професіоналізму;
мотивированию, орієнтованому на антикризові заходи, економії ресурсів, уникнення помилок, обережності, глибокому аналіз) ситуацій, професіоналізму та пр.
ініціативності у вирішенні проблем і пошуку найкращих варіантів розвитку;
корпоративності, взаємоприйнятності, пошуку та підтримці інновацій
Все це в сукупності повинно знайти відображення в стилі управління, який треба розуміти не тільки як характеристику діяльності Менеджера, але і як узагальнену характеристику всього управління. Стиль антикризового управління повинен характеризуватися: професійним довірою, цілеспрямованістю, антібюрократічностью, дослідницьким підходом, самоорганізацією, прийняттям відповідальності [14].
Деякі з характеристик антикризового управління вимагають конкретного розгляду.
. Функції антикризового управління - це види діяльності, які відображають предмет управління і визначають його результат.
Вони відповідають на просте запитання: що треба робити, щоб керувати успішно напередодні, процесі та наслідки кризи. У цьому відношенні можна виділити шість функцій: передкризовий управління, управління в умовах кризи, управління процесами виходу з кризи, стабілізація нестійких ситуацій (забезпечення керованості), мінімізація втрат і втрачених можливостей, своєчасне прийняття рішень (рис. 1.2.) Кожен з цих видів діяльності (функцій управління) має свої особливості, але у своїй сукупності вони характеризують антикризове управління.
. Однією з важливих характеристик антикризового управління є поєднання формального і неформального управління. У різноманітних видах такого поєднання існує зона раціональної організації антикризового управління. Вона може звужуватися або розширюватися. Її звуження відбиває підвищення небезпеки кризи або небезпеки найбільш гострого його прояви.
У сукупності методи і засоби зваженого узгодження величини впроваджуються ресурсів, що спрямовуються на протидію дестабілізуючим явищам з ризиком можливих втрат, і утворюють механізм антикризового узгодження.
Необов'язковість як стиль роботи тягне за собою, як правило, відмова партнерів від взаємодії, штрафи та інші санкції, передбачені законодавством і договорами, але в кінцевому рахунку, партнери чи кредитори зберігають надію на погашення зобов'язань без особливого збит...
