"justify"> Існують різні типи мотивації - інструментальна, професійна, патріотична, хазяйська і люмпенізована. При наявності інструментальної мотивації робота не є значущою цінністю для працівника. Вона розглядається як джерело заробітної плати та інших благ, які працівник отримує в якості винагороди за працю. Професійна мотивація означає, що працівник цінує в роботі її зміст, можливість проявити себе. Він демонструє розвинене професійну гідність і самостійність в роботі. Патріотична мотивація заснована на переконанні працівника у своїй необхідності для організації. Працівник високо цінує результативність спільної справи і суспільне визнання своєї участі в цій справі. Він готовий взяти додаткову відповідальність за результати спільної справи. При хазяйської мотивації працівник добровільно приймає на себе відповідальність за виконувану роботу, прагнути до автономії, не терпить наказів і контролю. Люмпенізована мотивація пов'язана з тим, що працівник має слабку мотивацією до роботи, не хоче підвищувати кваліфікацію. Він не проявляє активність, прагне зробити мінімальними свої трудові зусилля.
Близьким за змістом до поняття «мотив» є поняття «стимул». Відмінність між ними полягає в тому, що при мотивації працівник хоче отримати благо в процесі власної трудової діяльності. Стимулювання персоналу пов'язано з наданням працівникові благ організацією при здійсненні ним ефективної трудової діяльності. Мета стимулювання праці працівника полягає не в тому, щоб змусити його працювати, а в тому, щоб спонукати працівника працювати продуктивніше, ефективніше, якісніше. Стимули можуть бути матеріальними і нематеріальними. У свою чергу, матеріальні стимули можуть існувати в грошовій формі - заробітна плата, премії, бонуси - і негрошовій формі у вигляді путівок на лікування та відпочинок, транспортних послуг і т. д. Нематеріальні стимули пов'язані з можливістю кар'єри, престижністю праці, нагородами. Вони можуть бути соціальними, моральними, творчими. Виділяють також такі види стимулів, як примус, матеріальне і моральне заохочення, саме підтвердження працівника.
Винагорода праці персоналу включає грошові виплати, соціальні пільги, моральне заохочення. Грошові виплати є компенсаціями, які можуть бути прямими і непрямими. До прямих компенсацій відносяться заробітна плата, грошове утримання, премії., Участь у прибутках, право працівників на покупку акцій організації. Непрямі компенсації пов'язані зі страхуванням і обслуговуванням, здійснюваним за рахунок коштів організації.
Зв'язок системи винагород з результатами - тільки одна щабель вперед, у напрямку організації ефективної системи оплати праці. Компанії лідери будують свою організаційну структуру і робочі процеси навколо стимулювання працівників, тим самим, розробляючи пакети виплат з метою концентрації в напрямку енергії свого персоналу. Ці ж компанії розширюють поняття системи винагород за межі традиційних систем оплати, включаючи всі, що компанія може запропонувати і що може бути оцінено у цьому контексті працівником.
1.3 Підвищення ефективності управління персоналом
Ефективність функціонування будь-якого підприємства безпосередньо залежить від якісних характеристик його персоналу та вміння керівництва раціонально використовувати цей найважливіший виробничий ресурс. У сучасних умовах основу концепції управління персоналом скла...
