розумних і енергійних людей, що вміють в умовах жіночої конкуренції забезпечувати високу ефективність роботи. Не справляються карають і звільняють, причому іноді жінки бувають більш жорстокими і нещадними.
.6 Функції та елементи організаційної культури. Класифікація організаційних культур
Організаційна культура - це система загальноприйнятих в організації уявлень і підходів до постановки справи, до форм відносин і до досягнення результатів діяльності, які відрізняють дану організацію від всіх інших.
Організаційна культура виконує цілий ряд функцій:
· Охоронна функція полягає у створенні бар'єру, що захищає організацію від небажаних зовнішніх впливів.
· Інтегруюча функція - підсилює систему соціальної стабільності в організації. Організаційна культура - свого роду соціальний клей, який допомагає згуртовувати організацію, забезпечуючи властиві для неї стандарти поведінки;
· Регулююча функція - є засобом, за допомогою якого формуються і контролюються форми поведінки і сприйняття, доцільні з точки зору даної організації
· Адаптивна функціявиражается в почутті спільності всіх членів організації
· Орієнтує функція культури направляє діяльність організації та її учасників в необхідне русло.
· Мотиваційна функція-посилює залученість у справи організації і відданість їй;
· Функція іміджу організації, формує певний імідж організації, який відрізняє її від будь-якої іншої.
Атрибути організаційної культури підприємства:
. Традиції та звичаї (збиратися по святах), рівень співпраці працівників. Так, в деяких організаціях, особливо в бюджетних установах, є традиція відзначати свята спільно, з поїздками та екскурсіями. Сюди також можна віднести кадрову політику, систему мотивації і винагород. У Росії в нафтових компаніях поширена практика найму працівників не на загальних підставах, як кажуть, «з вулиці», а по закритих каналах на підставі рекомендацій, зв'язків і т. п.
. Цінності - це ціннісні орієнтації. Яка поведінка співробітників можна вважати допустимим, як будуються відносини з колегами і начальством - все це несе організаційна культура. Затвердження «Клієнт завжди правий», прийняте за правило при роботі з партнерами, впливає на якість обслуговування. Це ставлення відчувається усіма нами при чергових покупках, здійснюваних в магазинах.
. Стилі керівництва: авторитарний і демократичний. Наприклад, для державних установ, компаній, заснованих і контрольованих повністю однією особою (власником), характерний більш авторитарний стиль, для якого властиві низька делегування повноважень, едінолічіе і диктат у прийнятті рішень. Якраз таким стилем керівництва володів Генрі Форд, який заснував свою автомобільну компанію на початку минулого століття (1903). Навпаки, Альфред Слоан, керуючий General Motors, був призначений на цю посаду не в найлегші часи для компанії, коли на автомобільному ринку монополістом був Форд. Завдяки своїй гнучкості та демократизації управління, Слоан вивів General Motors в лідери автомобільного ринку США до кінця 20-х рр.. CC в.
. Символіка - через неї здійснюється передача цінностей компанії широкому колу осіб. Сюди ві...