іфікації, отриманню додаткової освіти. При виробленні кар'єрної стратегії більшою мірою спирається на думку керівника або фахівців кадрової служби.
«Організатор». У житті сподівається в основному на себе, рухається кар'єрними сходами, підганяли насамперед самолюбством, а не прагненням реалізувати себе професійно. Недовіра до колег і схильність до самокопання йому дуже заважають. Відчуває на собі відповідальність за все, що відбувається в організації. Успішно працює в стабільній ситуації. Вміє приймати правильні управлінські рішення, але доводити справу до кінцевого результату повинні, на його думку, інші. У складних і близьких до екстремальних умовах рішення приймає спонтанно, хоатічно і часом помилково.
Також, на основі своїх досліджень, Лотова І. виділяє цікаву типологизацию кар'єрного зростання державних службовців. «Типова» професійна кар'єра - поступове просування державного службовця до вершин посадовій ієрархії в міру зростання професіоналізму. Тривалість такої кар'єри, як правило, дорівнює тривалості активної трудової діяльності (у середньому 35-40 років). За цей час державний службовець може послідовно пройти від 8 до 12 посадових позицій.
«Швидкісна» кар'єра характеризується стрімким, але все ж послідовним посадовим просуванням держслужбовця по вертикалі організаційної структури. За часом така кар'єра в два-три рази коротше, ніж типова. Якщо в першому випадку середня тривалість перебування на посаді від трьох до чотирьох років, то при «швидкісний» кар'єрі - від одного року до двох років.
«Десантная» професійна кар'єра відрізняється тим, що державні службовці такого типу готові зайняти будь-яку посаду, причому заміщення посади найчастіше відбувається спонтанно.
«Замедленная» професійна кар'єра характеризується перебуванням держслужбовця на окремих посадах більше п'яти-шести років (застрявання, стагнація).
Можлива і «атипова» професійна кар'єра, коли посадова просування державного службовця характеризується стрімкими злетами або падіннями, перескакиванием через одну, а то й дві ступені ієрархії.
Ідеальна форма кар'єрного процесу - розвиток по висхідній лінії (безперервно-прогресивний тип), коли кожна наступна стадія відрізняється від попередньої більш високим рівнем застосування здібностей і розширенням масштабів діяльності. Якщо просування вгору по ієрархічній драбині відбувається у формі періодичних підйомів і спадів, правомірно говорити про прогресивно-переривчастому (циклічному) типі кар'єрного процесу. Якщо ж протягом тривалого часу (п'яти-восьми років) не відбувається істотних змін, в наявності застій. У цьому випадку необхідні аналіз його причин і активні дії з боку кадрових служб або самого працівника. При оцінці ситуації важливо враховувати, на якому етапі професійної кар'єри знаходиться той чи інший службовець.
З тих пір, як Росія вступила на шлях демократичних перетворень, у сфері державної служби на перше місце встало суміщення інтересів особи і організації. Так, наприклад, за часів Радянського Союзу система управління персоналом носила організаційно-розпорядчий (адміністративний) характер, дії людини були суворо регламентовані, кроки його службового просування диктувалися вищестоящими органами, то в даний час основна відповідальність за успішний розвиток кар'єри лежить на ньому самому. ...
