досвід в управлінні електромережним комплексом, ми дбаємо про якість життя людини, сім'ї та суспільства. Застосовуючи інновації, ми робимо наші послуги якісніше і доступніше.
Ми несемо відповідальність за надійну передачу електроенергії кожного клієнта та отримання стабільних доходів нашими акціонерами.
Цінностями Компанії є:
1. Турбота про успіх клієнтів, співробітників та акціонерів.
2. Дбайливе ставлення до ідей і талантам співробітників, (тобто кожен співробітник має можливість сказати і бути почутим).
. Постійний розвиток і самовдосконалення співробітника - основа його успіху і процвітання компанії.
. Застосування в роботі високих технологій - основа лідерства.
. Доброзичливість, чесність і відкритість у відносинах один з одним.
. Соціальна відповідальність - базовий принцип діяльності Компанії.
Але головною цінністю для Компанії - це люди, як працюють в компанії, так і ті, для кого вона працює ».
Персонал ВАТ «МРСК Центру» - «Белгороденерго» - конкурентна перевага Компані, один з основних її ресурсів. Розвиток людського капіталу є важливим напрямом стратегії розвитку Компанії.
У рамках проведеної кадрової політики менеджмент Компанії прагне забезпечити як збереження і поповнення кадрового потенціалу, так і підвищення професіоналізму та мотивації персоналу на досягнення корпоративних цілей.
У Компанії реалізується Програма підтримки і розвитку кадрового потенціалу ВАТ «МРСК Центру», яка передбачає комплекс заходів, спрямованих на збереження, заповнення і розвиток кадрового потенціалу.
До даних заходів належать:
- визначення особливої ??категорії працівників, утримання яких має ключове значення для Компанії;
- розробка і впровадження комплексу заходів з омолодження персоналу, особливо персоналу виробничих підрозділів (робітників та інженерно-технічних фахівців);
- посилення співпраці з провідними навчальними закладами вищої, середньої та професійної освіти, в тому числі в напрямку цільової підготовки молодих спеціалістів;
- розвиток системи професійного навчання, підготовки та перепідготовки персоналу;
- вдосконалення системи мотивації, розвиток системи соціального партнерства;
- посилення роботи з кадровим резервом;
- посилення роботи з психофізіологічного забезпечення безпеки трудової діяльності оперативного персоналу.
.2 Характеристика системи управління персоналом. Структура, склад, функції
Структура ВАТ «Белгороденерго» представляє собою процесно-функціональну структуру управління. Заступник генерального директора - директор філії організовує роботу і ефективну взаємодію виробничих відділень, відділів, служб, дільниць та інших структурних підрозділів. Вирішує всі питання в межах своєї компетенції та делегує повноваження з виконання виробничо-господарських функцій своїм заступникам за напрямками діяльності.
Взаємодії між ключовими операційними підрозділами в рамках здійснюваних бізнес-процесів, види інформаційних та зві...
