тних потоків встановлені внутрішніми документами ВАТ «МРСК Центру» - стандартами, регламентами, положеннями, а також внутрішніми документами структурних підрозділів - положеннями про структурні підрозділи, посадовими інструкціями працівників ВАТ «МРСК Центру» - «Белгороденерго».
Всього в організаційну структуру ВАТ «Белгороденерго» входять 9 підрозділів, які в свою чергу включають в себе служби, управління та відділи (див. додаток 1).
Система управління персоналом має наступну структуру (див. рис. 1):
Малюнок 1. Система управління персоналом
Як видно з малюнка, система управління персоналом складається з 3 відділів: відділ організації праці та заробітної плати, відділ управління персоналом та відділ соціальних відносин.
У відділ організації праці та заробітної плати входять 7 осіб, які займають такі посади:
) начальник відділу
) провідний економіст з праці
) економіст з праці 2 категорії
) економіст з праці 1 категорії
) економісти з праці
Даний відділ забезпечує процеси пов'язані з організацією праці та заробітної плати, які діляться на 3 рівня: процеси верхнього рівня, процеси 2 і процеси 3 рівня.
До процесів вищого рівня належать: управління людськими ресурсами, управління охороною праці, управління грошовим потоком і стратегічне управління.
До процесів 2 рівня відносяться: організаційний розвиток, управління професійними ризиками, забезпечення роботи з персоналом з охорони праці та техніки безпеки, поліпшення стану робочих місць, управління організацією праці та мотивацією, тарифоутворення, управління середньостроковим бюджетом, управління оперативним бюджетом, управління досягненням стратегічних цілей і управління фінансовою стійкістю.
До процесів 3 рівня відносяться:
розробка проектів організаційних структур і штатного розкладу; реалізація заходів щодо зміни організаційних структур і штатного розкладу;
контроль функціонування механізму управління ризиками травматизму та професійних захворювань в рамках системи внутрішнього технічного контролю;
аналіз ефективності проведених заходів щодо зниження виробничих ризиків; робота з персоналом;
виконання робіт з обов'язкової атестації всіх робочих місць за умовами праці;
моніторинг ефективності і коригування системи управління трудовими ресурсами;
планування, аналіз і контроль показників по праці;
формування бізнес-плану ВАТ «МРСК Центру»;
взаємодія з Економічним регулятором в рамках встановлення тарифів;
контроль виконання бюджетів і бізнес-плану ВАТ «МРСК Центру»;
планування руху потоків готівки (ДПН);
формування, моніторинг та вдосконалення системи оплати праці та мотивації персоналу;
реалізація системи оплати праці та мотивації персоналу;
управління організацією праці;
управління дебіторською та кредиторською заборгованістю. ...
