та служащіе85328, 8197629,2599429,12 рабочіе159753, 93186455,86191156
У зв'язку із збільшенням чисельності та змінами в організаційній структурі філії в 2011 році в порівнянні з минулим роком чисельність керівників збільшилася на 11 осіб, чисельність фахівців і службовців збільшилася на 18 людини, чисельність робітників збільшилася на 47 осіб.
.3 Кваліфікаційний склад персоналу
Високий рівень вимог сучасних технологій у сфері електроенергетики диктує потребу в зміцненні і розвитку кваліфікаційного потенціалу працівників Компанії.
Частка співробітників з неповною середньою, середньою освітою має тенденцію до зниження в аналізованому періоді, в тому числі це пов'язано з підвищенням рівня освіти працівниками Компанії та тісному роботою ВАТ «МРСК Центру» - «Белгороденерго» з установами початкової , середньої та вищої професійної освіти з залучення молодих фахівців.
Серед прийнятих в Компанію співробітників в 2011 році переважна більшість у категоріях «керівники» і «фахівці» займає частка персоналу з вищою освітою. Серед категорії «робочі» переважають прийняті з середньою спеціальною освітою. Це пояснюється специфікою діяльності Компанії та вимогами, що пред'являються співробітникам для виконання своїх посадових обов'язків.
Станом на 31.12.2011 р. персонал філії характеризується високим кваліфікаційним рівнем: 8 співробітників є кандидатами наук, 89 - мають дві вищі освіти, 1252 - мають вищу професійну освіту, 1606 - середню професійну освіту, 458- середнє.
.4 Відомості про забезпеченість та рух персоналу
Таблиця 5. Відомості про рівень забезпеченості персоналом філії з 2009 по 2011 роки
ІА / філіалУровень забезпеченості персоналом,% 31.12.200931.12.201031.12.2011Белгородэнерго96, 896,396,6
Таблиця 6
Дані про рух персоналу філії у звітному 2011
НА / філіалСреднеспісочная численностьПринятоУволенов тому числі за власним желаниюБелгородэнерго3337918538200 Аналіз руху персоналу показує, що динаміка активної плинності позитивна. За підсумками 2011 року - знизилася по філії на 0,63%. Фактором, що впливає на зниження показника плинності, значною мірою є ситуація в економіці, зростання безробіття і скорочення пропозицій на ринку праці.
Завдяки цілеспрямованій роботі з підбору персоналу, розвитку кадрового резерву, високому кваліфікаційним і професійному рівню вибуття працівників значного впливу на ефективність роботи філії в 2011 році не зробило. Разом з тим, у філії постійно ведеться робота з вивчення причин звільнення персоналу, спрямована на зниження плинності кадрів.
При прийомі на роботу у філію основна перевага віддається високо кваліфікованому персоналу, що має вищу і середню професійну освіту.
Глава 3. Характеристика та аналіз системи управління персоналом компанії
.1 Кадрова політика компанії
«Белгороденерго» проголошує свою місію наступним чином:
«Ми - багатотисячна команда професіоналів, об'єднана спільною метою - донести енергію світла до кожного клієнта.
Використовуючи передові знання і...
