тичними посібниками, а також необхідно поповнення розвиваючого середовища ігровим обладнанням.
Органами самоврядування дитячого садка є:
рада дитячого садка, загальні збори трудового колективу, педагогічна рада; піклувальна рада, батьківський комітет.
У дитячому садку діє орган самоврядування - Рада дитячого саду.
Опікунська рада розглядає питання перспективи розвитку дитячого саду і можливі додаткові джерела фінансування для функціонування ДНЗ.
У 2012-2013 навчальному році піклувальна рада вирішує проблеми ремонту дитячого садка (придбання матеріалів), придбання ігрового устаткування.
Управління педагогічною діяльністю здійснює педагогічна рада, в роботі якого беруть участь педагоги дитячого саду і установи соціуму, співробітники дитячого саду.
Представницьким органом батьківської громадськості є батьківський комітет, який бере участь у вирішенні питань педагогічної діяльності дитячого саду.
2. Аналіз системи управління персоналом та системи мотивації персоналу МДОУ «Дитячий садок комбінованого виду № 18 міста Владивостока»
.1 Аналіз системи управління персоналу
Процес управління персоналом можна розділити на наступні складові:
· Кадрова політика.
· Підбір персоналу.
· Оцінка персоналу.
· Розстановка персоналу.
· Навчання персоналу.
Управління визначенням потреби в робочій силі здійснюється за допомогою різних засобів, у тому числі шляхом планування, диференціації потреби у різні періоди часу і коригування стану робочої сили з урахуванням ринкової кон'юнктури.
Вербівка та відбір персоналу виробляються самим підприємством або спеціальними організаціями на замовлення підприємства. В основі управління цими процесами лежить принцип: не людина для робочого місця, а робоче місце - для людини. Метою вербування та відбору є надання підприємству робочих місць у необхідній кількості і потрібної якості, а працівникові - роботи з урахуванням його підготовки, здібностей і схильностей і, нарешті, можливостей [2. Стр10].
Управління відбором і вербуванням персоналу - ретельно продуманий процес, який здійснюється на основі обраної стратегії підприємства та заходів її досягнення.
У роботі із залучення персоналу важливе місце відводиться навчання та перенавчання працівників, у тому числі за категоріями. Навчання може проходити як на самому підприємстві, так і поза ним.
Вивільнення персоналу - це скорочення надлишку робочої сили в кількісному, якісному або територіальному відношенні.
Залучення персоналу як одна зі складових роботи з управління працею включає:
· розподіл співробітників;
· контролінг і розвиток персоналу;
· ротацію і заходи збагачення роботи;
· планування кар'єри;
· оцінку роботи;
· керівництво співробітниками;
· облік впливу заходів з управління мотивацією праці.
Розподіл співро...
