ь впливу фактора на конкурентоспроможність товараПатентоспособность (новизна) конструкції (структури, складу) товараС підвищенням патентоспроможності товару підвищується його конкурентоспособностьРациональность організаційної та виробничої структур сістемиСтруктура системи повинна відповідати принципам раціоналізації виробничих структур і процесів. Тоді вона буде сприяти підвищенню конкурентоспроможності товараКонкурентоспособность персоналу сістемиПовишеніе конкурентоспроможності персоналу підвищує конкурентоспроможність товараПрогрессівность інформаційних технологійС збільшенням питомої ваги прогресивних технологій підвищується конкурентоспроможність товараПрогрессівность технологічних процесів і оборудованіяТо жеНаучний рівень системи управління (менеджменту) З збільшення кількості застосовуваних наукових підходів, принципів і сучасних методів управління підвищується конкурентоспроможність товараОбоснованность місії сістемиМіссія системи повинна бути орієнтована на досягнення конкурентоспроможності системи і її товарів
Внутрішні конкурентні переваги організації досягаються і реалізуються персоналом, серед якого особливу роль грають керівники. Внутрішні конкурентні переваги організації можна розділити на шість груп:
структурні, утворені при проектуванні організації;
ресурсні, утворені при проектуванні, функціонуванні та розвитку організації;
технічні, утворені при проектуванні, функціонуванні та розвитку організації;
управлінські;
ринкові;
переваги ефективності [50, с. 215].
Чим більше організація має конкурентних переваг перед справжніми і потенційними конкурентами, тим вище її конкурентоспроможність, живучість, ефективність, перспективність. Для цього необхідно підвищувати науковий рівень управління, завойовувати нові конкурентні переваги і сміливіше дивитися в майбутнє.
1.2 Методи оцінки конкурентоспроможності організації
Аналіз економічної літератури з даної тематики дозволяє виділити кілька підходів до вирішення сформульованої задачі.
Матричні методи. Даний підхід базується на маркетинговій оцінці діяльності підприємства і його продукції. В основі методики - аналіз конкурентоспроможності з урахуванням життєвого циклу продукції підприємства.
Методи, засновані на оцінці конкурентоспроможності продукції підприємства. Ця група методів базується на судженні про те, що конкурентоспроможність підприємства тим вище, чим вище конкурентоспроможність його продукції. Для визначення конкурентоспроможності продукції використовуються різні маркетингові та кваліметріческіе методи, в основі більшості яких лежить знаходження співвідношення ціна-якість.
Методи, засновані на теорії ефективної конкуренції. Суть підходу полягає в бальній оцінці здібностей підприємства по забезпеченню конкурентоспроможності. Кожна з сформульованих в ході попереднього аналізу здібностей підприємства по досягненню конкурентних переваг оцінюється експертами з точки зору наявних ресурсів.
Комплексні методи. Оцінка конкурентоспроможності підприємства в рамках подібних методів ведеться на підставі виділення поточної і потенційної конкурентоспроможності підприємства. У більшості випадків п...
