ділення), що мають чітко визначені конкретні завдання і обов'язки.
Горизонтальні зв'язки (зв'язку кооперації та координації рівноправних ланок управління) носять характер погодження і є, як правило, однорівневим. Їх основне призначення - сприяти найбільш ефективній взаємодії підрозділів організації при вирішенні виникаючих між ними проблем.
Вертикальні зв'язки (субординаційні, ієрархічні зв'язки) - це зв'язки керівництва і підпорядкування, і необхідність в них виникає при ієрархічності управління, тобто за наявності декількох рівнів управління. Ці зв'язки служать каналами передачі розпорядчої та звітної інформації.
Лінійні зв'язки , тобто зв'язки підпорядкування з усього кола питань, - це відносини, в яких керівник реалізує свої владні повноваження і здійснює пряме керівництво підлеглими.
Функціональні зв'язку , тобто зв'язки підпорядкування в межах реалізації певної функції управління, носять дорадчий, рекомендаційний характер. Вони мають місце по лінії руху інформації і управлінських рішень з тих або інших функцій управління.
З усього різноманіття організаційних структур управління дуже чітко виділяються дві великі групи. Це - ієрархічні й адаптивні організаційні структури.
Ієрархічні організаційні структури (формальні, механістичні, бюрократичні, класичні, традиційні) характеризуються жорсткою ієрархією влади в організації, формалізацією використовуваних правил і процедур, централізованим прийняттям рішенням, вузько визначеною відповідальністю в діяльності.
Адаптивні організаційні структури (органічні, гнучкі) характеризуються розмитістю ієрархії управління, гнучкістю структури влади, слабким або помірним використанням формальних правил і процедур, децентралізацією прийняття рішень, широко обумовленою відповідальністю в діяльності .
Вибір використання цих видів організаційних структур залежить від того, в яких умовах функціонує організація і що з себе представляє, а також від ряду критеріїв.
Великі корпорації, особливо транснаціональні, не використовують той чи інший вид організаційної структури в чистому вигляді, а скоріше поєднання декількох видів структур управління. Для них, як правило, характерні множинні структури, часом звані організаційними структурами управління конгломератного типу.
Розділ 2. Побудова організаційних структур
Організаційну структуру можна визначити як сукупність стійких зв'язків і відносин між суб'єктами, предметами їх діяльності, необхідних для здійснення зовнішніх і внутрішніх функцій організації.
Така багатосторонність організаційного механізму несумісна з використанням яких-небудь однозначних методів - формальних, або неформальних. Тому необхідне поєднання наукових методів і принципів формування структур (системного підходу) з великою експертно-аналітичною роботою, вивченням вітчизняного і зарубіжного досвіду. В основу всієї методології проектування структур повинні бути покладені спочатку цілі, а потім - механізм їх досягнення.
Системність самого підходу до формування структури виявляється в наступному:
. Не випустити з уваги жодну з уп...
