ого дослідження, що визначає, якою мірою зібрані факти можуть служити реальним і надійною підставою об'єктивного знання [18].
Методи дослідження:
Анкетне опитування;
- Робота з документами;
- SWOT - аналіз
Опитування за анкетою передбачає жорстко фіксований порядок, зміст і форми питань, ясне вказівку способів відповіді, причому вони реєструються опитуваним або наодинці з самим собою (заочний опитування), або в присутності анкетера (прямий опитування). Думки, висловлені в ході опитування, оприлюдненню не підлягають, відповіді будуть використані для складання узагальнених висновків і рекомендацій.
Анкетні опитування класифікують, насамперед, за змістом і конструкції задаються. Розрізняють відкриті питання, коли респонденти висловлюються у вільній формі. У закритих питаннях всі варіанти відповідей заздалегідь передбачені.
Недолік відкритих питань полягає в труднощі обробки даних. Також вони часто залишаються без відповідей.
Анкета складається з 3-х частин (Додаток Д). Перша частина містить аналіз стратегічних підходів до організаційної діяльності. У другій частині аналізується ефективність стратегії розвитку організації. У третьому пункті анкети - «паспортичка» - питання, пов'язані з демографічними і соціальними характеристиками опитуваних.
Для аналізу і визначення положення розглянутої організації на ринку використовується SWOT-аналіз [18]. аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і загроз, що виходять з його найближчого оточення (зовнішнього середовища) .
· Сильні сторони (Strengths) - переваги організації;
· Слабкості (Weaknesses) - недоліки організації;
· Можливості (Opportunities) - фактори зовнішнього середовища, використання яких створить переваги організації на ринку;
· Загрози (Threats) - фактори, які можуть потенційно погіршити положення організації на ринке.аналіз, це одна з найважливіших діагностичних процедур, що використовуються консультаційними фірмами світу. Крім того, її можна і потрібно розглядати як важливу для будь-якої організації бізнес-технологію, технологію оцінки вихідного стану, незадіяних ресурсів і загроз діяльності підприємства.
Методика SWOT-аналізу виключно ефективний, доступний, дешевий спосіб оцінки стану проблемної та управлінської ситуації в організації. Консультанти рекомендують регулярно, принаймні, раз на рік проводити SWOT-аналіз діяльності організації власними силами керівництва фірми [18].
Далі, на основі SWOT - аналізу за допомогою експертів визначається найбільш оптимальна антикризова стратегія розвитку досліджуваного підприємства.
Висновок
Отже, в першій частині даної курсової роботи були описані теоретико-методичні основи розробки антикризової стратегії, а, зокрема, розглянуто сутність і види антикризової стратегії, її роль в антикризовому управлінні організації, а також методика, з допомогою якої досліджується ситуація стратегічного управління на підприємстві. У підсумку можна зробити кілька висновків.
По - перше, антикризові стратегії - це стратегії, що опти...
