стадії росту і зрілості;
? вилучається з продажу та включає товари, що знаходяться в стадії насичення і спаду.
Планування асортименту на основі концепції життєвого циклу продукту дає хорошу базу для обгрунтування планових рішень. Однак при цьому слід враховувати ряд обставин, які надають процесу планування ряд специфічних особливостей:
1 Етапи, загальна тривалість і форма життєвого циклу змінюються залежно від продукту, що не дозволяє виробити стереотипних планових рішень, якими могли б користуватися всі підприємства;
Велике вплив на життєвий цикл роблять зовнішні фактори, такі як стан економіки, рівень інфляції, платоспроможність покупців та ін
Прогнозування життєвого циклу - справа досить складна і не має ефективного інструментарію;
Основні фази життєвого циклу не мають чітких кордонів. У певні моменти може виявитися, що продукт досяг зрілості, коли фактично він досяг тимчасової стабілізації на фазі зростання. У цьому випадку прийняті планові рішення за обсягом продажів і структурі асортименту виявляться неефективними;
Одна з проблем полягає в скороченні відрізка часу між появою нового продукту і періодом його найбільших продажів. Цей період життєвого циклу не піддається точному прогнозуванню, що позначається на достовірності планових розрахунків обсягу продажів;
Між тривалістю життєвого циклу продукту, обсягом продажів і прибутком відсутня кількісно вимірне відповідність. Під час початкового появи продукту на ринку необхідно провести досить значні витрати на маркетинг, освоєння виробництва і виведення товару. У той же час низький обсяг продажів не забезпечує високої норми прибутку. У міру розширення збуту швидко збільшуються норма і обсяг прибутку. На останніх стадіях росту і в період зрілості конкуренція призводить до зниження норми прибутку і, в кінцевому рахунку, до скорочення загальної норми прибутку. Однак це скорочення відбувається до того моменту, коли починає падати обсяг продажів. Цей відрізок часу між зниженням норми прибутку і падінням обсягу продажів при плануванні тривалості життєвого циклу визначити досить складно;
Для багатьох видів продукції існує зростаюча зворотна залежність між вартістю розробки і його життєвим циклом;
Концепція життєвого циклу продукту не дозволяє точно визначити час виведення продукту на ринок.
Однак, незважаючи на ці труднощі, обгрунтування структури асортименту на основі планування життєвого циклу виробу дозволяє встановити черговість заміни старих товарів новими модифікаціями і новими товарами, що набагато ефективніше збутового підходу, який не враховує вимоги ринку, коли товар включається в товарний портфель по мірі його готовності.
1.3 Методи оцінки та аналізу товарного портфеля
Основна мета аналізу товарного портфеля - збалансований розподіл ресурсів (а саме фінансових) між різними сферами бізнес - діяльності або товарно-ринковими комбінаціями фірми. Для того щоб компанія мала можливість інвестувати в розвиток нових видів діяльності, необхідно, щоб деякі з найбільш «зрілих» напрямків її діяльності або груп продуктів генерували прибуток. Аналіз портфеля фірми пов'язаний переважно з аналізом структури, динаміки та якості су...
