ється, наскільки кожним менеджером усвідомлюється специфіка тієї чи іншої управлінської ролі: її функції, особливості поведінки.
У стабільних організаціях менеджери найбільш точно представляють ролі «виконай-теля-реалізатора» і «мотиватора». «Виконавець-реалізатор» втілює ідеї в практичні справи, він дисциплінований і кваліфікований. «Мотиватор» тягне команду за собою, змагається, використовує різноманітні підходи. Значущим для підприємств, що вводять інновації, є ступінь диференційоване ™ і популярності ролей «генератора ідей» і «дослідника ресурсів». «Генератор ідей» креативний, володіє високою нестандартністю і гнучкістю мислення. «Дослідник ресурсів» виявляє нові ресурси у зовнішньому середовищі, налагоджує корисні контакти.
Показники толерантності менеджерів до творчого персоналу та інтеграції в соціально-рольовій структурі підприємства. Методика «Рольові відносини соціальних суб'єктів і творчої особистості» (POCCTJI)
В.Г. Грязьовий-Добшинская, Н.Ю. Бакунчік,
В.А. Глухової, А.С. Мальцевої, розробка Інституту психології творчості, інновацій, арт-комммунікацій ННІ ЮУрГУ, грант РГНФ [15]. Виявлення толерантності (і ін-толерантність) до креативних співробітникам у статусних (керівних) і нестатусну (ресурсних) соціальних ролях. Виявляється толерантність і интолерантность менеджерів підприємства до соціальної ролі кріейтора Виявляються соціально-рольові та ціннісні бар'єри у менеджерів підприємства, значущі при введенні інновацій.
Метаіндівідний рівень інноваційного лідерства
Показники типів управлінських орієнтацій менеджерів. Об'єктні управлінські орієнтації (бюрократична, технократична, автократична, конфліктна), при яких людина розуміється як об'єкт управління, і суб'єктні управлінські орієнтації (інноваційна, гуманізаторская, демократична, мобілізаторская), при яких людина розглядається як суб'єкт. Методика «КРАБ» Ю.Д. Красовського (стандартизація Інституту психології творчості, інновацій, арт-комммунікацій ННІ ЮУрГУ).
Визначається співвідношення оцінок у менеджерів по блоку суб'єктних управлінських орієнтацій - інноваційна, гуманізаторская, (культура гідності) і по блоку об'єктних управлінських орієнтацій - бюрократична, технократична (культура корисності), причому, і при оцінці фактичного рівня, і напрямів змін у майбутньому. Найбільш ефективним є вираженість у менеджерів общегуманістіческіх контексту управління інноваційними змінами.
Показники типів базових установок організаційної культури менеджерів (патерналістська, пірамідальна, командна, коопераційна, мобільна, консолідарная, конфронтаційна, рейтингова культури). Методика «РАКУРС» Ю.Д. Красовського (стандартизація Інституту психології творчості, інновацій, арт-комммунікацій ННІ ЮУрГУ).
Найбільш оптимальні для інноваційного розвитку підприємства командна культура управління «Новаторство» і мобільна культура управління «Маневреність». Найбільші бар'єри для інноваційного розвитку створюють патерналістська культура управління «Дім» та пірамідальна культура управління «Централізм».
Моделювання результатів діагностики за програмою «Ресурси інноваційного лідерства менеджерів підприємства: психологічний інноваційний аудит»
Для подальшого моделювання всі позначені показники за методиками, включеним в програму психологічного інноваційного аудиту, переводяться в 10 - бальні оцінки ...
