tify"> культура управління;
технології управління;
функції управління;
мети менеджменту;
принципи менеджменту.
Конкурентоспроможність діяльності формується з торговельної діяльності, фінансової діяльності, організації збуту і просування товару, організації управлінської діяльності, інноваційної діяльності, соціальної діяльності, стратегічного управління та антикризового управління.
В останні роки з'явилося також поняття кластерної конкурентоспроможності. Кластер - це група супутніх, взаємопов'язаних компаній і пов'язаних з ним організацій, узгодженої діють в інтересах створення кінцевої конкурентоспроможної продукції. Тому багаторівнева структура економічної категорії «конкурентоспроможність» з урахуванням сучасних тенденцій повинна бути доповнена конкурентоспроможністю кластерів [10, с.74].
Часто конкурентоспроможність співвідносять з якістю продукції, що значною мірою виникає з визначення, даного в ГОСТ 15467-79. А висока якість продукції можна забезпечити тільки шляхом розробки безлічі стратегій і програм [18, с.132].
Таким чином, можна дати таке визначення конкурентоспроможності організації, виходячи з розглянутих вище напрямків: конкурентоспроможність - це здатність організації функціонувати в динамічній конкурентному середовищі таким чином, щоб залучати і зберігати споживачів своєї продукції (постійно підвищуючи його якість) , підвищуючи конкурентні переваги і збільшуючи частку на ринку.
Таким чином, на підставі аналізу різних підходів до визначення конкуренції та конкурентоспроможності дано такі визначення. Конкуренція - це динамічний і безперервно поновлюваний процес суперництва, здійснюваний між економічно незалежними (відокремленими) товаровиробниками в умовах обмежених ресурсів з метою найбільш повного задоволення різноманітних потреб (маються на увазі споживчі властивості) за прийнятною для них ціною. Конкурентоспроможність товару - це оцінене споживачем властивість об'єкта перевершувати в певний момент часу без шкоди виробнику по якісних і цінових характеристиках аналогів в конкретному сегменті ринку. Конкурентоспроможність - це здатність організації функціонувати в динамічній конкурентному середовищі таким чином, щоб залучати і зберігати споживачів своєї продукції (постійно підвищуючи його якість), підвищуючи конкурентні переваги і збільшуючи частку на ринку.
1.2 Методи оцінки конкурентоспроможності
Методологічно нерозривно пов'язаної з вирішенням проблеми підвищення конкурентоспроможності підприємства є оцінка його конкурентоспроможності, оскільки тільки на основі такої оцінки можуть бути зроблені висновки про ступінь конкурентоспроможності господарюючого суб'єкта. Зазначена оцінка є відправною точкою розробки заходів щодо підвищення конкурентоспроможності господарюючого суб'єкта і в той же час - критерієм результативності цих заходів. Крім того, оцінка конкурентоспроможності є методологічною основою для аналізу і, як наслідок, виявлення шляхів підвищення конкурентоспроможності господарюючого суб'єкта.
Зокрема, оцінка конкурентоспроможності господарюючого суб'єкта необхідна в цілях [24, с. 149]:
розробки заходів щодо підвищення конкурентоспроможно...
