сті;
вибору контрагентів для спільної діяльності;
складання програми виходу підприємства на нові ринки збуту;
здійснення інвестиційної діяльності;
здійснення державного регулювання економіки.
Аналіз економічної літератури з даної тематики дозволяє виділити кілька підходів до вирішення сформульованої задачі, представлених в табл. 1.4 [15, с. 122].
Таблиця 1.4
Методичні підходи до оцінки конкурентоспроможності
МетодСущность методаПреимуществаНедостаткиМатричныйАнализ матриці: по горизонталі - темпи зростання (скорочення) обсягу продажів; по вертикалі - відносна частка підприємства на ринку. Наявність інформації про обсяги реалізації і відносних частках ринку конкурентів метод дозволяє забезпечити високу адекватність оцінки. Виключає проведення аналізу причин того, що відбувається і ускладнює вироблення управлінських рішень, а також вимагає наявності достовірної маркетингової інформації. Метод, заснований на теорії ефективної конкуренцііНаіболее конкурентоспроможними є ті підприємства, де найкращим чином організована робота всіх підрозділів і служб. Облік вельми різнобічних аспектів діяльності підприємства. Сума окремих елементів складної системи, якою є будь-яке підприємство, не дає того ж результату, що і вся система в цілому. Метод, заснований на оцінці конкурентоспроможності продукцииКонкурентоспособность підприємства тим вище, чим вище конкурентоспроможність його продукції. Враховує одну з найбільш важливих складових конкурентоспроможності підприємства - конкурентоспроможність його продукції. Конкурентоспроможність підприємства приймає вид конкурентоспроможності продукції і не зачіпає інші аспекти його діяльності. КомплексныеКонкурентоспособность підприємства є інтегральна величина по відношенню до поточної конкурентоспроможності та конкурентного потенціалу. Враховує не тільки досягнутий рівень конкурентоспроможності підприємства, але і його можливу динаміку в майбутньому. Конкретні способи і прийоми, які використовуються при визначенні поточної і потенційної конкурентоспроможності в кінцевому рахунку відтворюють методи, використовувані в розглянутих раніше підходах.
Жоден з існуючих підходів до оцінки конкурентоспроможності підприємств не знайшов широкого застосування в практиці економічного аналізу. Це дозволяє зробити висновок про те, що універсальної методики комплексної оцінки конкурентоспроможності підприємства в даний час не існує.
Крім приватних недоліків, зазначених раніше, аналіз існуючих підходів дозволяє відзначити наступні загальні недоліки представлених методів.
Переважна більшість методик грунтується на виявленні факторів, що визначають конкурентоспроможність господарюючих суб'єктів, при цьому наголос робиться на виявленні максимальної кількості цих факторів, створенні їх вичерпного списку. Далі виділені фактори обробляються за допомогою різних математичних методів.
Однак, як було показано раніше, система чинників конкурентоспроможності підприємства є відкритою, а безліч елементів цієї системи - нечітким. Дійсно, оцінюючи трудові ресурси підприємства, можна прийти до висновку про залежність ефективності праці від психофізіологічного благополуччя працівників, а значить, в тому числі, і від...
