екватності передбачає необхідність урахування чутливості ринку до постійно змінюваних змінним, формує його кон'юнктуру.
Принцип урахування зміни бюджетних витрат наказує необхідність дотримання бюджетної дисципліни при плануванні структури комплексу маркетингу. Раціональність і розумне поєднання інструментів маркетингу для кожної конкретної ситуації на ринку мають бути основою ефективного використання коштів підприємства. Тому для кожного варіанту комплексу маркетингу доцільно визначити залежність зміни обсягів продажів від витрат на маркетинг і калькулювати витрати по всій структурі маркетингових заходів.
1.2 Організаційна структура маркетингу та основні принципи її побудови
У процесі своєї діяльності служба маркетингу вирішує найрізноманітніші завдання, обумовлені необхідністю забезпечення ефективного функціонування фірми. Серед таких завдань першорядне значення мають:
обгрунтування доцільності виходу з відповідним товаром на окремі географічні ринки;
встановлення цільових сегментів на обраних ринках;
моделювання поведінки споживачів на цільових сегментах ринку;
обгрунтування товарної, цінової і комунікаційної політики, а також політики розподілу на цільових сегментах (обгрунтування комплексу маркетингу);
забезпечення координації діяльності функціональних підрозділів фірми в розробці та реалізації маркетингових стратегій;
здійснення контролю за діяльністю фірми і реалізацією маркетингу та розробка необхідних регулюючих впливів.
Вирішення зазначених вище завдань і практична реалізація відповідних управлінських рішень вимагають певної організації маркетингу на фірмі.
Будь організаційна структура маркетингу повинна вирішувати чотири блоки завдань:
маркетингові дослідження;
постановка цілей;
оперативна діяльність (планування та реалізація маркетингових заходів);
контроль за виконанням.
Зважаючи на виняткову важливість для підприємства розв'язуваних службою маркетингу завдань, вважаємо за необхідне докладніше зупинитися на цих завданнях.
. Маркетингові дослідження. Потрібно визначити, з чим можна вийти на ринок і чи є шанс втриматися там в умовах конкуренції. Для цього необхідно зібрати відповідну ринкову інформацію або провести спеціальні ринкові дослідження. Грамотний, професійний збір інформації дозволяє підприємству об'єктивно оцінити свої ринкові можливості і вибрати ті напрямки діяльності, де досягнення поставлених цілей стає можливим з мінімальним ступенем ризику і з більшою визначеністю.
. Визначення цілей підприємства. Щоб правильно вибрати шлях, необхідно знати вихідне положення підприємства. Для цього необхідно провести всебічний аналіз поточної діяльності підприємства. Він дозволяє відповісти на такі основні питання:
в якому стані знаходяться товари підприємства, і яке становище вони займають на ринках?
як задовольняються потреби покупців?
як можуть змінюватися ці потреби в перспективі?
в якому стані знаходяться обладнання, виробничі потужності, дослідження та розробки?
як...
