ображає її можливі характеристики і може використовуватися для дослідження культури будь-якої організації - комерційної або некомерційної, великої чи малої, що знаходиться на стадії розвитку або на стадії спаду.
Іншим важливим фактором, що вимагає врахування при дослідженні організаційної культури, є виявлення національних особливостей, властивих членам організації і які впливають на її культуру. Аналіз різноманітних підходів і моделей для оцінки національних особливостей дозволив визначити перелік факторів, найбільш значимих для такої оцінки організаційної культури (табл. 2).
Перші п'ять ознак національних типів організаційних культур відповідають моделі Г. Хофштеде [7]. Це пояснюється тим, що дана модель є загальновизнаною і розглядає досить широке коло особливостей національного поведінки.
Таблиця 1
Класифікаційний
ознака
Тип організаційної культури
Ключовий ознака організаційної культури
1. Орієнтація на внутрішню або зовнішню середу
Традиційна культура
Стабільність - важлива умова функціонування
Ринкова культура
Г ібкость - важлива умова функціонування
2. Рівень регламентації і формалізації
Бюрократична культура
Діяльність чітко регламентована
Культура неформальних відносин
Регламенти діяльності відсутні, цінується особиста активність співробітників
3. Джерела влади
Культура власності
Влада належить власнику ресурсів
Культура ролі
Влада визначається займаною посадою
Культура особистості
Влада залежить від особистих якостей лідера
Культура знань
Влада дає професіоналізм
4. Ставлення персоналу до завдань
Культура абсолютного послуху
Ініціатива і відповідальність лежать на керівнику
Культура ініціативи та особистих зобов'язань
Підлеглі можуть коригувати завдання і нести за це відповідальність
5. Ступінь залучення персоналу до прийняття рішень
Авторитарна культура
Персонал від управління відсторонений
Демократична культура
Персонал бере участь в управлінні
Ліберальна культура
Співробітники м...
